人力资源控制于流程ks ii--xe--003.docVIP

文件名称 人 力 资 源 控 制 流 程 文件类别 第二阶文件 文件编号 KS/Ⅱ—XE—003 版 次 B0 页 次 第1页,共5 页 制订单位 人力资源部 制定日 生效日 (受控文件专用章) 拟制 审核 批准 分发单位及份数： 分发单位 分发份数 分发单位 分发份数 分发单位 分发份数 总经理 1份 管理者代表 1份 采购课 1份 人力资源部 1份 开发部 1份 品保部 1份 工程部 1份 物控部 1份 业务部 1份 生产部 1份 人 力 资 源 控 制 流 程 编 号 KS/Ⅱ—XE—003 页 次 第2页,共5页 变 更 记 录 次数 页次 变 更 内 容 简 述 拟制 审核 批准 1 1-5 按照GB/T19001:2000标准全面制订 变更日期 2 1-5 变更日期 3 1-5 变更日期 4 变更日期 年 月 日 5 变更日期 年 月 日 6 变更日期 年 月 日 7 变更日期 年 月 日 8 变更日期 年 月 日 9 变更日期 年 月 日 10 变更日期 年 月 日 人 力 资 源 控 制 流 程 编 号 KS/Ⅱ—XE—003 页 次 第3页,共5页 1、目的 增强员工的品质意识，提高岗位技能和从事品质活动所需的能力，培养当前和未来所需的各级合格人员。 为确保本厂所有从事对质量有影响的工作人员能胜任以致超越目前工作所需的技能，保证公司的产品质量，确保质量管理体系得以有效的运行而特订之! 2、范围 从事与品质活动有关的所有人员。适用于本公司全厂范围内人员的培训及技能的训练 3、定义 特殊岗位：岗位之工作性质对产品质量影响较大或操作步骤有可能影响人身安全行为等工 作岗位称为特殊岗位 4、权责: 4.1、年度培训计划的批准由管理者代表或总经理负责 4.2、由人力资源部负责编制年度培训计划及统筹并对新员工进行基本培训 4.3、由部门负责人负责监督﹑指导本部门人员的岗位技能的训练及岗位知识的培训和考核 5、程序 5.1、人力资源控制流程图（见附一） 5.2、人力资源配置 5.2.1、人力资源部根据公司的实际情况，每年编制一次“人力资源需求配置总表”经总经理批准后实施，此表反映人力资源状况随实际需求改变而改变 5.2.2、人力资源部组织各部门主管/经理讨论从事与品质有关的岗位能力需求，包括学历、工作经验、技能等方面，并由人力资源部汇集《入职要求一览表》 5.3、人员招聘 5.3.1、各部门根据工作需要增补人员时，则由部门填写“人员增补单”交于人力资源部，人部相关人员根据“人力资源需求配置总表”核实后由行政主管/经理审核，总经理批准后执行。 5.3.2、人事部根据人员增补单结合《入职要求一览表》组织人员招聘 5.3.3、人事部进行审核应聘人员资历、资格证书、相关证件等必要时组织应聘人员进行笔试 5.3.4、普通员工直接由行政部面试批准录用，技术类人员如机台操作工、电工、设备维护、电焊工、工程师傅、IQC、IPQC、OQC品管等人员由人事部初试，并由用人部门负责面试批准录用，班拉长、文员及一般管理人员由用人部门初试的需部门主管/经理复试的批准录用，主管级以上由用人部门初试并经总经理复试合格的批准录用。 5.3.5、公司所有新进人员试用期为一个月，试用期间对其工作能力、工作表现等进行考核，如考核不合格则由部门主管/经理可以辞退或调任其它职位 5.4、培训 公司培训分为岗位培训，年度培训，转岗培训，特殊岗位培训及附加培训 人 力 资 源 控 制 流 程 编 号 KS/Ⅱ—XE—003 页 次 第4页,共5页 5.4.1.1、人力资源部在员工进厂时进行基本常识的培训包括： A 企业简介 B 厂纪厂规 C公司质量方针及目标 D ISO9000、7S E 安全知识 5.4.1.2、各责任单位负责下属入职的技能培训，包括： A 工作职责知识（如员工的作业指导书内容，管理人员的工作职责） B 品质意识教育 C 所从事工作的相关性及重要性，以及如何实现品质