人力资源管理师hr知识：不是确定时期的战略选择.docVIP

人力资源管理师HR知识：不确定时期的战略选择 　　刚刚经历过自20世纪30年代经济大萧条以来最严重的一次经济衰退，全世界的公司都在充满挑战和高度不确定的经济环境中运营，它们面临着来自宏观经济、需求、竞争以及资本市场等各方面的综合风险。而且在很多情况下，重大技术变革和监管要求也会对公司产生影响。中国的公司还要面临更多的不确定性：中国将以何种速度使经济增长方式从廉价商品出口驱动型向内需驱动型转变，未来经济增长势头是否强劲，未来经济增速放缓将对企业经营模式产生怎样的影响，房地产泡沫是否会破裂以及对整体经济造成的影响，人口结构变化如人口老龄化趋势对消费方式可能产生的影响，等等。 　　有人会说，当面临诸多不确定性时，公司应当采取非常谨慎的态度，如集中精力改善成本结构和组织效率，避免雄心勃勃的新投资项目。而另外一些人则宣称，过于保守会使公司坐失良机，甚至可能会对公司长期竞争力造成永久性损害。 　　公司应该如何在这种充满挑战和高度不确定的时期摸索前行？我们认为，正确的做法是将不确定性融入公司战略决策的过程中。公司应当探讨一系列未来可能发生的情境，寻找业务发展的新机会和新挑战，制定正确应对策略，而不应当对未来持有单一且一成不变的看法。为了做到这一点，企业应当对它们所处的“竞技场”有现实的认识。“竞技场”必须结合对未来各种可能情境的理解，以及在每一种情况下企业面临的一系列战略选择，可以利