人力资源管理师hr知识：人力资源管理转型要避免p三个误区.docVIP

人力资源管理师HR知识：人力资源管理转型要避免三个误区 　　我们发现，随着中国30年市场红利的渐趋尾声，企业在变革与转型道路的选择上，大体上分为两类：一是收缩求精型，二是跳脱升华型。前者的用意在于，对现有业务战略、业务形态不作颠覆性改变，而是致力于在已获得的市场空间或业务范围内，加强企业的整体运营与管控效率，从而达到在“不割肉”、“不控食”的情况下，把现有的一身“肥肉”塑造为健美的“肌肉”，体现企业的“八块腹肌”和“人鱼线”。这个思想的本质是，不让企业进入大破大立的激烈变革之中，通过渐变，提纯企业在业务、运营、管理等诸方面的优秀能力，从而在与传统竞争对手的角逐中，以肌肉的力度与速度KO对方，夺城掠地，成为最后站在擂台上的笑傲者。 　　后者则对如此辛苦的升级版“同场竞技”兴趣不大，而是力求跳出苦海、提升竞争维度，以实现一次彻底的升华与超越。其努力主要表现在对成长威力巨大的新商业模式的苦苦寻找与实践，或者对新的发展与竞争战略的思考与拥抱。其成功的样子则是，达到从高维度对传统竞争对手的“俯瞰”式冲击，形成不对称的打击优势。我们看到的海尔在互联网化方面的持续努力，就是基于这样的目的。同样，传统金融企业也在热烈讨论金融联网化的问题，一时兴致颇浓，但落到实处却才发现企业变革或战略转型从“纸面”到“地面”之难。 　　其难就难在企业变革或战略转型最终要落在人这个终极层面上，不到这个层面