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人力资源管理师HR知识：人力资源整合的三个层次 　　人力资源作为企业所需资源之一，通过整合进入企业，从而发挥价值。由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源，其重要性不一样，其被整合的方式方法也不一样。笔者认为可以分三个层次： 　　第一个层次，打工层次。 　　企业整合人力资源，按照市场价格进行交易。通俗的讲，企业采取的是买卖关系，这样的买卖和在市场上采购机器设备或原材料没有区别，就是“我购买你的劳动，你给我干活”。特点有三：1、永远买家吃亏，且交易成本高。所有的买卖都是一个艺低买为目标，一个以高卖为目标。形成老板和员工天然的对立关系。买卖谈价的过程往往是以交易失败为威胁达成的。大家看到街头买衣服，买家不清楚衣服的价格的时候，往往会使劲杀价，并以不买为威胁，迫使卖家让步。而结果却是：“只有错买的没有错卖的”，“买家没有卖家精”。所以说，这种做法不会改变结果，只会增加交易成本。2、看“菜”吃“饭”，赚取“利润”。有些企业员工，采用成本倒推法则，根据老板给的薪水，扣除自己应得的利润，余下的作为成本，根据这样精密计算的成本来开展工作。结果：员工能力得不到发展，企业员工互不认同，进入“双输”状态。3、价值变动，离职高就。有的员工很注重自己的能力发展，不断提高自身价值。而老板对员工的价值认定无疑是分段的不是连续的，更有认知能力的差异，导致对员工的价值不能及时准确认定。那么这样的员工就会选择机会