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人力资源管理师考试备考知识点：撰写培训评估报告的步骤 撰写培训评估报告的步骤： 撰写评估报告的目的在于向那些没有参与评估的人提供评估结论并对此做出解释。通常，组织的主管人员会对培训的产出感兴趣;那些要求对其雇员进行培训的部门领导则关注培训时期雇员的效果。制作评估报告正是向这些不同的需要者提供关于培训的有关情况、评估结论及其建议。撰写评估报告的步骤大致如下： 1、 导言 首先，说明评估实施的背景，即被评估的培训项目的概况。如：被评估培训项目的性 质是什么?哪些人掌管培训机构?培训已进行多长时间?哪些因素阻碍着培训的顺利进行?受培训者对培训的参与状况如何?撰写者应该通过对这些问题的回答，使读者对被评估的培训项目有一个大致的了解。 其次，撰写者要介绍评估目的和评估性质。评估实施的目的是评定培训参与者的绩效， 还是提高培训参与者的参与程度，或者是为了改善组织关系。评估者着重进行的是需求分析、过程分析，或是产出分析、成本一致效益分析。 再次，撰写者必须说明此评估方案实施以前是否有过类似的评估。如果有的话，评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与失误。 2、 概述评估实施的过程 评估实施过程是评估报告的方法论部分。撰写者要交代清楚评估方案的设计方法、抽 样及统计方法、资料收集方法和评估所一句的量度指标。说明评估实施过程是为了使读者对整个评估活动有一个大概的了解，从而为读者对评估