人力资源管理案例：px生t物制药有限公司.docVIP

案例：PX生物制药有限公司 一、公司面临的困难： 随着公司规模的扩大，员工管理问题凸显，人才流失率高。研发部门的员工流失是最严重的，造成研发工作难以开展，已经危及公司的日常运作。 二、研发人员的职业需求 研发人员是知识型员工，具有一下特点 （1）自主性。能够自主地把握知识二重把握自己的未来，与普通员工相比，他们强调在工作中的自我引导和自我管理。 （2）工作的创造性和无形性。因此也增加了工作绩效评估的难度，不能用普通的员工绩效评估方法来衡量。 （3）有较强的成就感和自我实现的需要。他们更在意自我价值的实现，即追求有未来发展前途的工作环境。 （4）藐视权威。他们不盲从，更倾向于自我管理。 （5）流动意识强。他们更关注个体的成长而非企业的成长，一旦企业发展不适合其自身发展的需求，他们往往选择离开。 三、主要问题 1、整个研发部门消极怠工，产生应付和排斥情绪，对绩效评估结果的认同和接受程度低，缺少归属感。 原因：评估标准设置不科学，过于简单，岗位职责职权不明，造成没有标准可以对照评估。绩效评估缺乏有效的沟通，管理者缺乏沟通能力，关键是因为他不理解研发人员的自身特点。更深层的原因就是企业管理不够规范，评估基础薄弱。 2、公司对研发部门加班激励不合理，研发部的工作和利润不挂钩。 原因：公司激励不到位（没有任何激励制度，对部门人员的个人发展做的不到位），员工在企业看不到发展前景。 四、解决对策