人力资源规划_基于《企业人力资源最管理师(三级)》的优化_10-10-16.docVIP

人力资源规划 内涵 广义：是企业所有HRP的总称，是战略规划与战术计划的统一。 狭义：企业各类人员需求的补充规划。 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化；运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 规划期限 长期规划（5年以上 中期计划（1—5年） 短期计划（1年以内） 规划内容 战略规划： 组织规划 岗位分析（第一节） 制度规划 人力资源管理制度（三） 人力资源规划 人员规划 定员定额（二） 费用规划 人力资源费用预算（四） 学习流程图P45制作 思维导图 岗位分析 概念 对企业各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。 目的 “位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜” 内容及作用 1、界定岗位的工作范围和内容； 的必要条件是 为工作设计、优化劳动环境 的基础是 岗位评价 薪酬 2、明确岗位对员工的素质要求； 奠定基础 招聘、选拔、任用 提供依据 考评、晋升 3、制定工作说明书、岗位规范等文件 员工职业生涯规划 两者的区别 说明书具体内容 岗位规格说明 员工规格要求 一 基本资料 岗位名称、编码，所属部门、定员