人力资源项1管理资料总结.docVIP

1、马尔科夫分析法 某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表： 初期人员数量 历年人员调动概率（每年） 经理 科长 业务员 离职 经理 10 0.7 0.0 0.0 0.3 科长 20 0.1 0.8 0.05 0.05 业务员 80 0.0 0.05 0.8 0.15 总人数 110 如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是（）A.经理2人?? B.科长0人?? C.业务员14人?? D.总人数16人 通过上述资料，我们可列表： 职务 初期人员数量 历年人员调动人数 经理 科长 业务员 离职 经理 10 7 0 0 3 科长 20 2 16 1 1 业务员 80 0 4 64 12 内部人力资源供给量 9 20 65 16 本题考查的是马尔科夫分析法的计算，我们以科长为例，根据题干中的表格，我们可知，每年留在科长职位的有0.8，由科长升为经理的有0.1，由科长降为业务员的有0.05，离职的有0.05，而且题干已知期初科长人数为20人，所以我们可以计算出每年留在科长职位的有20×0.8 16，由科长升为经理的有20×0.1 2，由科长降为业务员的有20×0.05 1，离职的有20×0.05 1。求出的这些数字对应的就是解析表中“科长”那