人力资源管调个理目标.docVIP

人力资源管理标 一、企业性质看人力资源管理目标 企业是指能做出统一的生产经营决策，以追求最大的利润为目标，并向市场提供产品和劳务的独立经营单位。人力资源管理是企业管理的一部分，因此从企业的性质来看，人力资源管理要符合企业盈利的目标。因此在制定人力资源计划时，不仅要考虑人力资源管理的内外环境，还要与企业战略战术目标相一致。其中人力资源计划有许多种，人事计划、人力资源计划、战术人力资源计划、战略人力资源计划主要分为，各有侧重。人事计划又称劳动力计划主要涉及员工的招聘与解雇，但是没有重点考虑人力资源管理的保留和提高，因此很难达到企业的目标，所以在现代企业中很少用到。人力资源计划，又称现代人力资源计划，它的特点是全面考虑企业的需求，同时关注企业人力资源的引进、保留、提高和流出四个环节，因此能较好的达成组织目标。战术人力资源计划主要是指三年以内的人力资源计划。常常又称之为年度人力资源计划。企业为了目前的发展，较多地考虑微观的影响因素，主要是达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。战略人力资源计划主要指三年以上的人力资源计划。企业为了长远发展较多地考虑宏观的影响因素，主要是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划，在一个战略人力资源计划中常常包含着若干战术人力资源计划。 既然企业是以追求最大的利润为目标，并向市场提供产品和劳务的独立经营单位。而盈利是产品售出获得，产品要通过生产才能得到。人力