人力资源部经理考核项细则.docVIP

人力资源部经理考核细则 工作范围 工作内容 效能要求 考核标准 考核依据 考核办法 跟踪落实公司管理层的决议 负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。 即时性完成 及时准确组织会议并提供会议记录 会议记录 会议组织不及时准确一次扣3分，需提供纪要不提供一次扣3分 通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。 会议通报在时点后一个工作日内完成 会议通报及决议落实的进度及质量 会议通报及决议落实情况相关文本资料 发布通报不及时一次扣2分，不跟踪决议实施情况一次扣3分 保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度 制度建设与公司发展同步 除本部门外监督完善各部门的管理制度，确保公司制度相对完善并不断优化 各类制度涵盖无缝隙、不冲突 各项管理制度严重滞后导致在具体管理过程中“无法”可依造成较大影响一次扣3分 监督和评估公司内部管理的规范性和有效性 监督公司内部管理制度化、规范化，内部管理公平、有效 各类违规违章事件处理的合法性 不关注、不监督公司内部管理造成有影响力事件发生一次扣3分 合理设定公司各岗位职责，周密制定岗位工作标准，严格落实考核激励 合理设定公司各岗位职责并持续优化。 在实施时段或计划时段内完成 公司各部门各岗位设定科学合理、工作量审核准确 设置无漏项、工作量设定科学合理 出现岗位设置严重问题不积极处理一次扣3分