人资部年度工作总结中计划.docVIP

人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人： 时 间：2014年12月 第一章 2014年工作总结 春是秋飞，转瞬间冬来到，从加入显元科技已有半年的时间。从中入公司负责人资工作以来，围绕公司的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大人资建设管理力度和监督力度，慢慢的从无到有，开始建立相关的体系，有了初步的雏形，半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。 过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，虽然离目标和期许还有一定的差距，战斗只是刚刚打响，但我相信2015年在公司大的发展下，规划好人资工作，稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果，这半年的工作也为2015年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年工作总结汇报如下： （一）、健全规范管理制度员工从进入公司到岗位变动，从从日常到离职人力资源部按照的程序进行操作，各项的性、严肃性规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，为进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，今年培训。公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不