成企业管理领据导小组工作细则.docVIP

　 企业管理领导小组工作细则 为保证责任目标考核小组圆满、高效地开展工作，增强考核工作的透明度和严肃性，依据责任目标考核细则和公司各项管理制度及各项规定。制定本工作细则。　　一、职责与权限　　1、企业管理领导小组是公司以人为本实施科学化、民主化、正规化管理，提高各部门工作绩效，实现企业目标的重要管理机构。考核小组按照各部门考核细则实施考核，是促进各部门落实责任，增强团队精神、齐心协力、努力工作的重要举措；　　2、企业管理领导小组在经理领导下，独立开展工作，对公司各部门的工作行使监督权、考核权和限令整改权；　　3、企业管理领导小组应本着公平、公开、公正、实事求是和为领导职工高度负责的原则，对公司各部门工作绩效进行监督考核；　　4、企业管理领导小组的考核结果应以书面方式向公司领导汇报，并按照厂务公开原则向职工进行公示，以保证考核工作的透明度。　　二、考核的范围内容和考核办法　　1、对公司重大事项进行考核、监督、审计。　　2、考核范围：营运车队、出租车队、修理厂、加油站、广告公司年度各项责任目标分解、运作、落实情况。(1)修理厂维修、保养计划工时等有关业务考核制定执行完成情况；(2)有独立核算的部门、对财务审计制度的执行情况；(3)公司各部门、科室对公司下达的文件、规定、通知、资料、政令的管控、学习、执行情况；(4)公司各部门、科室劳动纪律执行情况；(5)制订民主评议中层干部制度，中层干部考核内容以德能勤绩廉为主；(6)公司临时交办的工作的执行和完成情况。　　3、考核办法：考核采取月考核、季度考核、年度考核、抽查考核的办法，每月对营运车队不固定次数考核，考核时间、地点由企管小组研究确定。每月上旬对修理厂、出租车队、广告公司、加油站考核1次，每季度末对有独立核算的部门科室进行财务审计，对各部门科室的年度考核时间为每年元月15日。考核采取现场检查、查阅资料、职工座谈的方式进行，随时听取职工的意见，落实后信息及时反馈给职工。　　4、考核公示：月、季度考核结果公示时间为每次考核后3日内，年度考核结果公示时间为下一年元月中旬。　　三、企管小组成员工作标准　　1、企管小组成员要团结协作，严谨作风，坚持原则，不徇私情，为人公正，实事求是；　　2、适时制定工作计划，及时做好考核结果汇总、上报、公示工作，杜绝推诿扯皮、推卸责任、营私舞弊、包庇纵容等现象；　　3、遵守工作时间，保守工作秘密；　　4、凡企管小组共同研究确定的月考核时间、地点，每月中2次无故不到者罚款100元，月度考核连续3次不到者，取消考核成员资格。不坚持原则，弄虚作假、营私舞弊、包庇纵容，为违纪部门和个人说情，利用职务之便报复他人，一经查实，罚款500元，情节特别严重的，给予行政处分，同时调离工作岗位。　　四、附则　　1、被考核部门、科室人员要积极配合考核工作，并按照企管小组提出的整改要求，对工作存在的薄弱环节及时加以整改。对顶撞、刁难企管小组成员，因整改不及时，贻误工作，并给公司整体工作造成影响的部门、科室负责人，每次罚款200元。1年中3次出现上述类似的情况的该部门、科室及负责人年终不能参与评先树优，并罚款500元；　　2、本工作细则如与公司规定相抵触时，以公司规定为准；　　3、本细则解释权为企管小组。　　执行考核制度：　　1、《运营管理规定》　　2、广告公司目标责任制及劳动纪律执行情况。　　3、油站目标责任制及劳动纪律执行情况。　　4、修理厂机务管理规定及劳动纪律执行情况。　　5、出租车队目标责任制。　　6、财务制度、审计制度执行情况。　　7、后勤机关各科室工作职责落实情况。　　8、安全稽查科《安全管理规定》、《稽查管理规定》执行情况。　　9、党员干部要按照《党员干部六项制度考核》。　　10、其它。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监