企管部内o部考核细则.docVIP

企管部内部考核实施细则 为了加强部门内部管理，真正体现多劳多得的分配原则，提高员工工作积极性，提高工作效率和部门绩效，特制订本考核细则。 1.部门内部考核原则： 1.1.公平、公正、公开； 1.2.考核集体绩效，体现协同合作； 1.3.考核结果直接与个人绩效工资挂钩； 2.考核方式 部门内部考核是在公司对部门业绩进行考核的基础上进行的部门二次考核。各职能组负责人每周六前制订下周本职能组的工作计划，工作计划经部门经理审批后反馈回各职能组，各职能组根据审批后的工作计划开展工作，每周由企管经理对各职能组的工作进行考核。 2.1.部门各职能组负责人的工作系数按照本职能组的工作系数计算； 2.2.各职能组员工的工作系数由各职能组负责人负责考核、评定（总经理秘书的工作系数取总经办、车队、保安的平均系数）； 2.3.部门经理的工作系数按照本部工作系数计算。 3.部门各职能组及职责范围： 职能组 负责人 组员 职责范围 考核、培训组 陈卫权 陈卫权、林德宏 制度建设、企业宣传； 月度各部门工作考核； 专利的申请及专利保护对外的联络、协调； 公司培训系统的相关工作（培训计划的拟订、组织实施、评估效果、培训记录的录入和管理、培训的考试、考核） 车队、保安的管理； 总经理办公室的日常工作的处理； 干部值班的管理； 后勤管理组 陆琦 陆琦、王保生、冯辉、 车队 陈卫权 彭志伟 彭志伟、聂燕来、李志