项企取业经返营沙盘模末拟.docVIP

《企业经营沙盘模拟》 ERP Simulation Experience 实验报告 院系名称： 商 学 院 实验（实训）班级： 10国贸3班 姓 名： 学 号： 指导教师： 日 期：2012—2013年第二学期 武夷学院实训报告 课程名称 企业经营沙盘模拟 项目名称： 企业经营沙盘模拟 学时 22 成绩 姓名 专业 国际经济与贸易 班级 10国贸3班 学号 实训目的在整个企业经营的过程中，我们有过策略的失误，也有体验过成功的喜悦，总结经验教训得出以下几点我们成功的关键和失败的原因。 取得成功的关键：提前规划，步步为营中国有句名言：“凡事预则立，不预则废”经营企业也一样，你要经营好一个企业，使她走得更长远，就必须制定一个长远的企业战略规划和精明的战术计划。所以在企业第一年开始经营时，我们先商量好了第一年我们要怎么投广告费，要不要研发产品及开拓新的市场等。到了第二年我们开始制定我们的长远战略规划，考虑每一年怎么运营，侧重哪些产品，做好各项开支的预算，然后一步一步按照我们制定的规划走。当然，我们在经营的过程也有遇到突发情况，比如：遇到资金短缺、广告投放不理想等问题时我们也会及时根据实际情况作出调