系统工程第11讲_决策分析方法.pptVIP

* 决 策 表 ?j aij Ki 自 然 状 态 ?1 ?2 ?3 ?4 决策方案 K1 K2 K3 K4 K5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 * 后悔距阵 k1 k2 k3 k4 k5 1 2* 0 2 3 3 0 0 0 0 3 4 2* 2 0 1 2 2 1 4 * 从收益矩阵计算后悔矩阵的方法：在 ?1状态下，理想值是5，于是K1，K2，…K5的后悔值分别是5-4 1，5-2 3，5-5 0，5-3 2。依此类推，可以得出?2 ,?3 ,?4自然状态下的后悔值，见表的下半部分。从后悔矩阵中把每一个决策方案K1，K2，…K5的最大后悔值求出来，在求出这些最大值中的最小值 min 2,3,4,2,4 2 因此，选择K1或者K4 。 * 前例：把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标，各方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值，然后从各方案最大后悔值中取最小者，从而确定行动方案。 用aij’表示后悔值，构造后悔值矩阵： * 　第三节 冲突分析 　　冲突分析是国外在经典对策论和偏对策理论基础上发展起来的一种冲突行为进行正规分析的决策分析方法。　　 一、对策论与冲突分析 冲突分析方法有以下主要特点： 　　（1）能最大限度地利用信息，尤其对许多难以定量分析的问题，用冲突分析解决起来更显得心应手，因而较适于解决工程系统中考虑社会因素影响时的决策问题和社会系统中的多人决策问题。　 * 第三节　冲突分析 冲突分析方法有以下主要特点： 　　（2）具有严谨的数学 集合论 和逻辑学基础，是在一般对策论基础上发展起来的偏对策理论的实际应用。 　　（3）冲突分析既能进行冲突事态的结果预测 事前分 ，又能进行事态的过程描述和评估 事后分析 ，从而可为决策者提供多方面有价值的决策信息，并可进行政策和决策行为的分析。 一、对策论与冲突分析 * 冲突分析方法有以下主要特点： （4）分析方法在使用中几乎不需要任何数学理论和复杂的数学方法，很容易被理解和掌握。主要分析过程还可用计算机，通过人—机对话解决，因而具有很强的实用性。 　　（5）冲突分析用结局的优先序代替了效用值，并认为对结局比较判断时可无传递性，从而在实际应用中避开了经典对策论关于效用值和传递性假设等障碍。 第三节　冲突分析 一、对策论与冲突分析 * 第三节　冲突分析 二、冲突分析的程序及要素 1、冲突分析的一般过程 * 第三节　冲突分析 二、冲突分析的程序及要素 2、冲突分析的基本要素 　（1）时间点。它是说明“冲突”开始发生时刻的标志；对于建模而言，则是能够得到有用信息的终点。冲突总是一个动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清，所以需要确定一个瞬间时刻，使问题明朗化。但时间点不直接进入分析模型。 　（2）局中人 Players 。局中人是指参与冲突的集团或个人 利益主体 ，他们必须有部分或完全的独立决策权 行为主体 。冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作N，｜N｜ n≥2。 　（3）选择或行动 Options 。它是各局中人在冲突事态中可能采取的行为动作。冲突局势正是由各方局中人各自采取某些行动而形成的。 　　每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个策略 Strategy 。 　　第i个局中人的行动集合记作Oi,｜Oi｜ ki。 * 第三节　冲突分析 二、冲突分析的程序及要素 2、冲突分析的基本要素 　（4）结局 Outcomes 。各局中人冲突策略的组合共同形成冲突事态的结局。全体策略的组合 笛卡尔乘积或直积 为基本结局集合，结局是冲突分析问题的解。 　（5）优先序或优先向量 Preference Vector 。各局中人按照自己的目标要求及好恶标准，对可能出现的结局 可行结局 排出优劣次序，形成各自的优先序 向量 。 * * * 1、完全信息的价值　 　【例3】某化工厂生产一种化工产品，根据统计资料的分析表明，该产品的次品率可以分成五个等级（即五种状态），每个等级（状态）的概率如下表所示。 纯度状态 （次品率） S1（0.02） S2（0.05） S3（0.10） S4（0.15） S5（0.20） 概率 0.20 0.20 0.10 0.20 0.30 已知：生产该产品所用的主要化工原料纯度越高，产品的次品率越低。 * 可以在生产前对该化工原料增加一道“提纯”工序，能使全部原料处于高纯度的S1状态，但要增加工序费用。经估算，不同纯度状态下其损益值如下表所示。 自然状态 方案 S1 S2 S3 S4 S5 0.20 0.20 0.10 0.20 0.30 提纯A1 1000 1