房地产信息化案重庆隆鑫.doc

“重组-创新—升级”中国大企业集团管控信息化最佳实践 案例标题：以项目管控为核心的房地产企业集团分级管控 【企业概况】 企业名称：重庆隆鑫地产集团有限公司 企业LOGO： 企业网站：/ 所属行业：房地产 企业简介： 隆鑫地产集团是知名企业隆鑫控股有限公司旗下的两大专业公司之一，作为重庆市年销售收入过100亿元三大民营公司之一，隆鑫控股已连续九年摩托车产品出口创汇名列全国同行业前茅、连续九年企业经营综合数值在重庆市规模企业中排名前列。 　???? 2002年，隆鑫正式进军地产业并确立了地产和工业两大支柱产业齐头并进的战略方向。仅用5年不到的时间，隆鑫地产年开发竣工能力即突破100万平方米，拥有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理企业资质，在重庆开发企业50强中名列第4。2008年10月，隆鑫物业荣获物业服务满意度“全国十佳”称号，中西部地区仅两家企业入选。2009年3月，公司再次被国务院发展研究中心等联合评定为中国房地产百强企业，稳健性名列全国前十，成长性名列西南地区第一。 　　???? 隆鑫地产现有员工700余人，其中大学以上学历人员占88.3%，拥有专业技术职称人员占56.7%，其中中级职称42人，高级职称8人，部分高管及高级研发设计人才来自万科等业内领先企业，具有先进的管理经验和深厚的专业功底。 　　???? 隆鑫地产享有“景观地产专家”的盛誉，先后有骏逸第一江岸、隆鑫花漾湖等三大项目荣获全国詹天佑大奖。短短五年时间，在重庆开发的各类项目达11个之多，开发面积总计近200万平方米，产品线覆盖花园洋房、高层、别墅、酒店等多种物业类型。未来3年内，隆鑫地产将持续实现100%的复合性增长，进而发展为重庆本土区域领先、国内跨区域发展的全国性房地产开发企业。 【行业洞察】 房地产行业是我国国民经济的支柱产业，在现代社会经济生活中具有举足轻重的地位。经过近三十年的发展，中国房地产正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，其增长方式正从偏重速度规模向注重效益和细分市场转变，从主要靠政府调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。 房地产行业管理面临的挑战： 政策环境：从房地产的政策环境来看，最初很多地方对房地产行业的政策目标主要是为了地方GDP，看中地方短期政绩，那时政策主要以投资商、开发商的经济利益为中心，在土地、规划、税收、金融等许多方面，随意性、无序性十分明显，造成的后遗症也比较多。目前，国家对房地产行业的宏观调控力度加大，已经开始着手营造新的政策环境，把房地产和科学发展观、构建和谐社会结合起来，和谐优先。 市场环境：整体市场环境比较复杂，目前整个市场正经历巨大的转型：由卖方市场向买方市场转变、由以投资主导向以消费主导转变、由短期投资向中长期投资转变、由以土地为中心向以产品为中心转变、由以增量市场为主向以存量市场为主转变、由普涨普跌现象向有涨有跌现象转变、由笼统市场向细分市场转变。从市场竞争主体来看，房地产行业高昂的利润率吸引了众多投资机构的涌入，竞争主体鱼龙混杂，未来在政府的干预以及市场的严峻形势考验下，竞争主体必将经历一个优胜劣汰的洗牌过程，整个市场将呈现由乱到治，从低门槛到高门槛，从信用匮乏到信用为上的转型过程。 房地产开发商将面临洗牌：原材料价格上升导致的利润率下滑、价格增长引起销售速度放缓以及信贷的收缩将使房地产开发商面临巨大的资金压力，从而在行业内部形成一个优胜劣汰的淘汰机制。可以预见，未来几年里以获取资源为目的的资产重组在房地产开发企业中将更加广泛深入。一些资金实力雄厚的房产商将更多的采取兼并重组占据更多的市场份额，而那些缺少土地和资金支撑的小开发商、不具备专业素质而只是凭借有利时机以资金合作方式投资房地产企业以及那些高负债公司将面临被兼并的危机。 目标市场将向二、三线城市转移：国内的大型房地产企业主要都活跃在一线城市，因此目前北京、上海、广东、浙江、山东、天津等省市的一线城市基本主导了中国房地产市场的发展。随着一线城市土地供应量的减少，获取土地门槛的逐渐提高，以及地方政府对房地产开发商资质与土地出让金的支付条件更加严格，一线城市的竞争将更加激烈。在这样的发展环境下，部门房地产开发商将投资重点向二三线城市转移，开拓市场并向全国延伸，未来将带动这些城市房地产市场的发展。 为了使房地产企业在激烈的市场竞争中、在规模不断扩大的过程中、在面临信贷调控压力的挑战中立于不败之地，房地产企业必须面临新的挑战，并解决以下关键问题： 如何进行全面扩张战略下的项目协作与资产整合？ 如何改善客户服务，提高品牌知名度？ 如何使动态成本及合同管理透明化？ 如何改善内部知识和信息共享，实现无障碍沟通？ 【隆鑫地产企业战略与对策】 隆鑫地产总体发展战略：