房建施工中土建量的控制.doc

浅谈房建施工中土建质量的控制 摘要：现代房屋建筑向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展的。房屋建筑与大城市间的关系这个问题显得越来越重要和敏感。为不断改善房屋建筑工程项目的质量，则需要对施工过程给予高度重视。 关键词：工程施工审查监督以质取胜 中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号： 前言 坚持质量第一、提高管理水平，是提高建筑工程质量关键所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、安全、成本等要求，才能为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。本文基于此，对房屋建筑施工中的质量控制进行了相关探讨。 1 房屋建筑工程施工质量控制的特点 1.1 房屋建筑工程项目的特点 1.1.1 一次性。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。 1.1.2 固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上，工程项目全部施工完后，由施工单位就地移交给建设单位。 1.1.3 单一性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化，只能单独设计生产。 1.1.4 体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。 1.1.5 预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。 1.2 房屋建筑施工质量的特点 1.2.1 影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些综合因素的影响。 1.2.2 质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单一性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。 1.2.3 质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。 1.2.4 终检局限大。工程项目的终检 竣工 验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。 2 施工前的管理 对施工前的质量管理,主要涉及五个方面 2.1对有关设计、勘察文件审查的管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误、疏忽或有意所造成的质量责任。 2.2对招、投标活动的管理。重点是施工招投标的监督，实现市场监督与质量监督的有效结合。通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转；通过市场有效运作，保证质量监督的有效性。 2.3对合同文本的监督。重点是施工合同的监督，把质量管理规范化和法制化落实到合同条款中。以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。施工前质量管理的重点归根到底是对业主质量行为的管理，因为业主是所有这些活动的组织者、决策者，这也是规范建设业主质量行为和活动结果的重要措施。 2.4 对施工图纸交底的管理。建设方、施工方、监理方要组织专业技术人员， 分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核。图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件。征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交设计方。 这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏。为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。 2.5对项目组织机构的管理。施工方必须成立质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首， 质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。 由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等。项目总工负责审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。 实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。 3 施工中的管理 3.1原材料质量控制 材料质量是工程施工质量的关键，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种、分区堆放、予以标识；对有防湿、防潮要求的材料、要有防雨防潮措施；对容易损坏的材料、设备、 要做好防护、减少材料损失、变质；要建立材料管理制度， 对