员工绩效考核的定(1301版).docVIP

员工绩效考核规定 1301版 批 准:XXX 一. 目的 为了公正客观评价员工的工作成绩,奖优罚劣,使车间全体员工能严格遵守公司各项制度,约束其不规范行为,其目的宗在提高车间员工的综合素质及修养,使车间全体员工良好的精神面貌得以体现,塑造良好的企业形象,达到低成本,高效率和高品质的经营目标,根据事业部要求,结合结构车间实际特点,特制定本考核办法. 二. 核心内容 所有突出表现及违规行为均与工时挂钩,即在月度总工时上给予奖励或扣罚,并作为年底考核的依据。 三. 执行办法 3.1 生产过程控制 3.1.1 各作业小组员工在接到生产指令时,必须按时开工,按要求完成.车间管理人员标示红色的生产订单，必须优先完成,末标注的车间调度员安排的生产订单交货期顺序加工.否则不计工时并扣考核分3分/批. 3.1.2 任何零件当本道工序完工后,应立即到检验处报工,以确认其完工,否则,造成下道工序不能及时开工的损失,由责任人按2倍超期时间从月工时中扣除.零件加工出现问题需经评审的操作者应及时上报车间调度员和现场工艺师,由车间调度员将其订单退回计划部处理,违者扣考核分3分/件. 3.1.3 任何员工不得以任何理由拒绝或托词推脱车间对其安排的任务,各班组长在接到任务后,需对其是否具有开工条件进行检查,对不服从安排的除按 处罚外,扣考核分5分/批。 3.1.4 对紧急维修件、特急加工件,能在规定时间内完成任