国家电网公司班建设评分表.docVIP

国家电网公司班组建设评分表 序号 考评项目 考评内容 评分标准 标准分 1 班组基础建设 20 1.1 岗位及人员设置 (2分) 1.1.1 按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。 班组设置不符合规定，扣1分； 相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。 1 1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。 岗位设置不合理，扣0.2分/岗； 岗位职责不明确，扣0.2分/岗； 班委会分工不清晰，扣0.5分。 1 1.2 工作过程管理 (6分) 工作过程管理 (6分) 工作过程管理 (6分) 1.2.1 对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。 未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。 0.5 1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。 未制定月度工作实施计划，扣1分； 未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。 1 1.