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浅谈黄金矿山固定资产管理 摘 要：固定资产是黄金矿山生产和经营的主要工具，也是重要资产。文章结合山东半岛某国有大型黄金矿山固定资产管理特点，分析固定资产管理过程中存在的问题，提出改进建议，不断提升固定资产的使用效率和使用效益。 关键词：黄金矿山固定资产管理；问题；改进措施 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。固定资产是黄金矿山得以维系发展的重要经济资源。其运行效率、管理水平直接决定了黄金矿山主要经济指标的高低，不断加强黄金矿山固定资产管理是提升矿山经济效益，获得比较优势的必然选择，也是黄金矿山各项管理工作的重中之重。 1 黄金矿山的固定资产管理的特点 1.1 固定资产种类多、分布广、管理难度大 某矿是我国黄金生产十大矿山之一。其机械化开采水平位居国内黄金矿山前列。庞大的生产规模，高度机械化的开采水平决定了其采矿、掘进、提升、充填、破碎、浮选等各作业运用了大量机器设备。由于该矿属于地下开采矿山，各类无轨设备、构筑物、建筑物分布在井下各作业面，又造成了分布广的特点，这些特点给固定资产管理造成了较大的难度。 1.2 固定资产单位价值大、运行及维保成本高 由于新城金矿进口采选设备比重较大，固定资产呈现出单位价值大的特点，而相关设备的运行及维保费用也随之水涨船高。全矿单位原值300万元以上的固定资产达到161项。此外，井下生产常年处于高温、高湿、多尘的恶劣环境，设备满负荷、超负荷运行故障，设备的维修、保养、更新等支出居高不下。 2 黄金矿山固定资产管理存在的问题 2.1 固定资产管理理念落后 思想是行为的先导，固定资产作为黄金矿山重要的经济资源，不能树立先进的管理理念往往会造成工作的水准不高。某矿在固定资产管理实践中出现的“重实物、轻效益”，不能将实物管理与价值创造相结合，往往造成固定资产长期低效运行。 2.2 固定资产管理方式粗放、管理制度不健全 该矿在固定资产管理过程中，常常出现部门间资产调拨不及时办理调拨手续；设备出入库时，有的部门不认真填写设备的使用地点，使实际存放地点和账上不相符等现象发生。固定资产在使用过程中，各使用单位没有专职固定资产管理员，兼职管理员流动性大，造成业务不熟，这些都制约了固定资产精细化管理的实施。 2.3 固定资产投资监督机制需要进一步完善 在固定资产投资计划提报过程中，个别单位将备品备件混入其中，该矿目前的流程是只要按设备计划报批，出入库都开设备单据，导致设备里含有备品备件，如箕斗、罐笼、电机等。另外，部分单位提报的设备计划规格型号与实际需要并不一致，导致出现购置的固定资产闲置荒废。 2.4 固定资产报废、处置不够规范 该矿没有专门存放报废设备的场所，对于已经报批且账务处理的报废设备管理存在一定问题，有的不能合理规范地进行存放保管。报废固定资产偶有随报废材料等一起处置现象发生，造成了账物不符。 3 黄金矿山加强固定资产管理的对策 3.1 加强宣讲力度，强化学习交流，促进全员树立固定资产管理效益观 固定资产管理效益观贯穿于固定资产的购置、建设、使用、报废、处置的全过程。针对员工固定资产管理效益观普遍不高的情况，必须加大对固定资产效益观的宣讲力度，通过学习先进单位固定资产管理理念，进行对标分析，找出差距，实现思想观念的大转变。 3.2 建章立制、完善固定资产全寿命周期管理制度 健全固定资产相关业务的岗位责任制，企管部门要加大对固定资产投资立项的审批管理，物资部门需强化外购固定资产验收、领用登记及日常设备检查。财务部门要明确固定资产投资预算的编制、调整、审批、执行环节的控制要求。固定资产使用单位要制定固定资产使用细则，指定专人，保证固定资产发挥最大效能。 3.3 建立固定资产效能考核评价机制 成立由物资部门、内部审计部门、财务部门、企管部门、固定资产使用部门参与的矿山固定资产效能评价机构，对固定资产投资计划提报到固定资产处置进行跟踪考核，确保实现对固定资产的事前、事中、事后的全过程进行考核评价提高固定资产投资科学性和固定资产使用效益。此外，还要注意研究完善固定资产效能考核评价体系的指标设置，确保完成考核指标科学合理。 3.4 加大固定资产管理的信息化建设力度，提高固定资产管理效率 从资产管理顶层规划、优化系统流程、系统与企业管理融合、细化系统权限等方面加大固定资产管理的信息化建设，满足矿山内部不同固定资产管理主体及资产信息使用者的需求；推进固定资产条形码管理，实现固定资产全过程跟踪管理。 4 结语 黄金矿山固定资产是矿山生产经营的主要载体和工具，其具有单位价值大、使用频繁、运营成本高的特点，只有通过提升固定资产管理人员意识、健全固定资产管理制度，综合运用各种信息化技术，提高黄金矿山固定资产从购置、使用到报废、处置全寿命周期的管理水平，才能提升资产使用效率和效