质检部班前会报告理制度_C版.doc

质检部班前会报告管理制度 （C版） 批准：XXXXXX 审核：XXXXXX 编制：XXXXXX XXXXXX项目质检部 20XX年XX月XX日 一、目的和适用范围 为了进一步规范班前会报告的格式，让检查人员更多了解班前会报告细则，提高每个员工的执行力和责任心，以便更好推动班前会检查工作的开展，同时为了有利于质量铁律和经验反馈宣贯的更好落实，制定此管理制度。 本制度适用于质检部内部全体人员。 二、职责 1．检查小组成员 主 管： XXXXXX 组 长： XXXXXX 副组长： XXXXXX 组 员： XXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX 检查人员：参加班前会跟踪的人员（根据工作需要由组员负责检查人员的安排） 备注：部门三级机构人员每周作为检查人员至少参与一次班前会的跟踪检查、二级机构人员每月至少参与两次班前会的跟踪检查、经理室成员每月至少参与一次班前会的跟踪检查。 2．检查小组职责 检查人员： 负责对本专业负责的班组班前会的检查工作，并将检查记录及时提交给对应的组员； 组 员： 整理本专业班前会报告，于每周四上午下班前将本周其所负责专业的班前会报告通过OA提交给副组长； 副 组 长：1.汇总各专业班前会报告，于本周五下午下班前将本周的班前会报 告，通过内部行文提交给组长审核； 2.对主管、组长审核未通过的班前会报告进行整改直至审核通过（班 前会报告的整改时间不能影响班前会报告的最终发布时间）； 3.每周一上午下班前必须将上周的班前会报告以内部行文PDF的形 式发布； 4.监督，指导组员进行班前会报告的编制。 组 长： 审核班前会报告； 主 管： 审核、批准班前会报告。 三、细则 1．实施周期 班前会报告每周一次。各专业于上周五到本周四期间对跟踪的班组进行班前会检查，每周至少检查两次，每周应覆盖施工队/部门所有班组，并形成记录。 2.检查人员要求 必须按质检部班前会报告管理制度严格执行； 必须熟知质量铁律、经验反馈、风险分析等抽查项的相关内容； 必须具有强烈的责任感，确保检查结果真实、可靠。 3．检查内容 班前会检查内容包括：班前会交底人、班组应到人数、实到人数、请假人数、其他人员到场情况（包括QC1、QC2、QA、HSE、施工队经理室人员)以及班前会主要内容。 例： 应到人数/实到人数 15人 / 12人 请假：3人 （QC1：2人 QC2: 1人 QA：2007 HSE：1081） 备注： 应到人数：所检查班组的总人数（包括休假人数）； 实到人数：实际参加班前会的班组人数 (不包含QC2、QC1、QA、HSE、施工队队长及以上人员、质检部二级机构及以上人员及经理室成员)； 2007、1081：QA和HSE参与班前会人员的帽号（其他人员的帽号无需记录）。 4.检查流程 5.班前会报告统计表 班前会报告填写格式详情见附录1 四、注意事项 检查人员每周应对（质量铁律、风险分析、经验反馈）其中之一进行抽查并记录，每次抽查人数不低于班组总人数的1/15，最少2人； 记录QA和HSE参与班前会人员的帽号，并按要求填写； 对于未检查或抽查项，在相应栏填写“暂无”； 班前会检查时，，出现一人检查多个班组的情况；对于上次抽查不合格的，本次班前会要再次抽查，并在抽查情况中体 班前会 交底人 检查人员/ 检查日期 部门、厂队经理室到场人员 应到人数/实到人数 典型案例反 馈抽查情况 主要内容与经验反馈的宣贯情况 电气队 XXXX分队 XXXXXX XXXXXX XXXXXX 2012.03.05 电气队经理：XXXXXX 质量铁律： 质量风险： 抽查3人 合格3人 1. 上周发布经验反馈是《经验反馈之膨胀螺栓被打磨问题》，本周发布经验反馈是《既往核电质量事件之仪表管与电缆软管相接触》； 2. 做好现场的成品保护； 3. 学习经验反馈，并有效的结合到实际施工中。 XXXXXX XXXXXX 2012.03.07 电气队经理助理：XXXXXX 质量铁律： 质量风险： 抽查2人 合格2人 1. 上周发布经验反馈是《经验反馈之膨胀螺栓被打磨问题》，本周发布经验反馈是《既往核电质量事件之仪表管与电缆软管相接触》； 2. 施工中方钢、支架号要一一对应； 3. 做好现场的成品保护； 4. 焊接作业注意控制温湿度。 the party. Focus on honesty and self-discipline standards of four clean four consciousness, hold the work principle and