管理顾永才204版.docVIP

001.管理目标是三控制，管理工作（任务）是三控制、三管理、一协调。 三控制：费用目标控制、质量目标控制、进度目标控制。（费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。） 三管理：安全管理、合同管理、信息管理。 一协调：组织和协调 四措施：组织措施、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施，组织措施最重要，因此项目管理诊断首先应分析组织方面问题。 安全管理是项目管理中最重要的任务。 002.全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运行阶段或运营阶段）。（实务：工程建设全过程分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。总工期包括工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。 工程管理类型：投资方、开发方、项目使用期管理方、设计方、施工方、供货方。 项目管理类型：业主方（包括监理）、总承包方、设计方、施工方、供货方。 工程管理的时间范畴就是全寿命周期。项目管理是工程管理的组成部分，时间范畴是实施阶段，核心任务是目标控制，核心是业主方的项目管理，内涵是通过项目策划和项目控制来实现三控制。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目策划的目的是为决策和实施增值。 策划的主要任务：决策阶段是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段是确