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浅议项目管理中的人力资源管理策略 摘 要：根据公平理论，我们知道，当一个企业的内部管理制度缺乏公平性时，将会挫伤员工的工作积极性，使努力工作的员工倾向于减少工作投入，以减轻内心的不平衡感。因此，缺乏公平性的管理制度将无法保障企业的员工敬业度，从而无法保证企业的整体绩效，必须要对其进行变革。 关键词：项目管理 人力资源 策略 1、实施更好的薪酬福利 根据马斯洛需求层次理论，我们知道，薪酬问题属于满足第一层次生理需求的范畴，当员工对自己的薪酬不满意时，将会严重挫伤他们在工作中的积极性，并倾向到企业外部寻找职业机会。而在本次调查中，相当一部分人对公司薪酬不满意，该因素已经成为促使员工跳槽的主要因素之一，所以公司的人力资源管理部门必须解决公司在薪酬体系中存在的问题。 公司在对薪酬福利进行调整和改革时，应该考虑如下几点：进行内部比较时，公司薪酬设计是否公平合理；与外界比较时，公司的薪酬水平在行业中或地位相似的企业中处于什么地位，与其它企业比有哪些优势和劣势；检查是否有在没有适当补偿的情况下，不合理的增加工作强度，延长工作时间的情况；公司在进行薪酬设计时，必须建立评价职务贡献高低的统一标准和有说服力的度量模板，增加制定标准的透明度，使员工从心里认同内部分配是公平的，并为他们所广泛接受；薪酬保密制可以一定程度上减少员工进行比较从而产生不公平感的机会，但保密制度只有建立在公平合理的基础上，才能发挥