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艺术培训机构薪酬制度解析 刘 国 鹏 育 星 教 育 集 团 总 裁 中国 艺 术 教 育 联 盟 副主席 一、薪酬制度的作用（管理的最佳手段） 1、报酬 2、激励 3、奖励 4、平衡 5、保障 二、制定薪酬制度的原则 1、不高于同行水平 2、公开透明 3、严谨 4、有灵活性 5、有递进性 6、实用性 7、教师薪酬与总收入的比例合适。 教师薪酬与总收入的比例合适？ 计算：教师课时总量 计算：教师课时费总收入 考察：同行业标准 计算：成本 预计：利润率 结论：课时分成不一定高，但是收入一定要高于社会工资平均线以上 补充：用保底工资补充 三、薪酬的组成结构 1、基础薪酬 2、绩效薪酬 3、激励薪酬 4、福利薪酬 基础薪酬的设定 基础薪酬要具有保障性。 基础薪酬也要有差异性。 在工资总额的比例要合理。 基础薪酬含：坐班费、课时费、岗位津贴。 坐班费：按正常每月出勤天数计算。 坐班费：按正常每月出勤天数计算。 课时费：课时费的收取最好有差异性，按教师级别和学生级别 课时费计算：固定课时费 按学生人数 按收入分配 岗位津贴：教务人员、管理人员（骨干、主管、助理、副主任、主任） 绩效薪酬的设定 教师的绩效薪酬 确定课时标准量 确定创收金额数 确定奖励比例 管理人员的绩效薪酬 清晰管理人员的职责 明晰管理人员的作用 确定奖励项目 激励薪酬的设定 评星定级工资 教师的评星定级 教学级别评定：专家级、高级教学段教师、中级教学段、初级教 学段教师（可以设定不同起点的学费） 工作态度星级评定：一星、二星、三星、四星、五星（可以10元递增） 管理人员的评星定级 基本素质级别评定：高级、中级、初级（1500 1000 500 ） 业务能力星级评定：一星、二星、三星、四星、五星（可以100元递增，或者递进） 福利薪酬 社会保险 宿 舍 餐 补 交通费（探家路费） 培 训 年 假 春游、秋游 薪酬设定的实战演练 （实战答辩） 谢谢大家 深圳育星欢迎您