项目管理规划(改项).docVIP

项目施工管理规划大纲目录 一、工程概况 ………………………………………………………………………………………………1 二、项目规划实施依据 ………………………………………………………………………………………三、…………………………………………………………………………………………3 四、现场人员工作职责…………………………………………………………………………………………五、………………………………………………………………………………………5 六、项目管理内容与程序 …………………………………………………………………………………… 6 七、工程质量控制 …………………………………………………………………………………………… 7 八、工程进度控制 ……………………………………………………………………………………………8 工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 （中标通知书中的工程名称） 为规范科学地管理好鄂尔多斯东胜铁西新区二期金融街、金融一路、金融二路市政道路工程项目，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一、 工程概况 （参照图纸和中标通知书填写） 1、工程名称：鄂尔多斯东胜铁西新区二期金融街、金融一路、金融二路市政道路工程 2、工程地点：鄂尔多斯市东胜铁西新区二期开发片区内，金融街起点中央路，终点西贸路；金融一路、金融二路起点鄂托克西街，终点广场街 3、建设单位：内蒙古鄂尔多斯东胜经济开发区建设局 4、设计单位：中国市政工程华北设计研究总院第七设计研究院 5、监理单位：包头市广建公用工程监理有限公司 6、施工单位：内蒙古新大地建设集团有限公司 7、工程规模：道路全长约11421米 8、工程承包价：1363.3339万元 9、施工工期：2009年6月21日—2009年8月19日 10、工程概述：本工程位于铁西二期开发片区内，金融街起点中央路，终点西贸路；金融一路、金融二路起点鄂托克西街，终点广场街。道路红线22米，8米人行道，12米车行道等 二、 项目规划实施依据 1、项目本体性依据： 建设项目审批文件: 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 《施工承包合同》及《施工组织设计》 《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 建设单位与相关单位书面形式的其他文件 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件 施工现场实际情况 2、项目法规性依据： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程安全生产管理条例》 《工程项目管理规范》 《建筑工程监理规范》（GB50319—2000） 《工程测量规范》(GB50026—93) 《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001） 三 、项目组织管理体系 1、项目实施合同结构图（配套体系）略 2、项目管理组织结构图（管理体系） 四、现场人员工作职责： （1）负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。 （2）负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。 （3）组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。 （4）负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。 （5）负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。 （6）负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。 （7）负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。 （8）协助好单位领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。 （9）负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 （10）完成领导交办的其它任务。 四、项目管理的目的任务 1、 指导思想 本项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，