项目管理课程楼案例分析.docVIP

学 号 天津城建大学 工程项目管理课程 设计说明书 工程项目管理规划 起止日期： 201 年 月 日 至 201年 月 2 日 学生姓名 班级 成绩 指导教师(签字) 经济与管理学院 201年月2日 1.工程概况 3 1.1工程概况 3 1.2地质及环境条件 3 1.3气象条件 3 1.4施工工期要求 3 1.5施工技术经济条件 3 2.工程项目组织管理 5 2.1组织机构设置原则 5 2.2工程项目组织结构 6 2.3工程项目管理职能分工表 7 2.4各部门职能描述书 7 3.工程项目进度管理 11 3.1项目进度控制依据 11 3.2工程项目结构分解图 11 3.3项目进度甘特图及网络计划图 12 3.4项目进度控制的主要任务 13 3.5项目进度控制的方法及保证措施 13 4.工程项目成本管理 16 4.1工程项目成本控制目标 16 4.2工程项目成本控制内容 17 4.3施工阶段控制成本流程 20 5.工程项目质量管理 23 5.1工程项目质量管理目标 24 5.2施工阶段质量管理的依据 24 5.3施工阶段质量管理的工作内容 24 5.4施工阶段质量管理的方法与措施 26 6.工程项目安全管理 29 6.1工程项目安全管理目标 29 6.2项目施工现场安全管理主要内容 29 6.3工程项目施工安全管理办法 30 6.4工程项目安全管理措施 32 6.5项目安全生产管理体系图 34 7.13工程11班第二小组分工 40 8.参考文献 411.工程概况 1.1工程概况 本工程为xx学院学生宿舍楼，位于xx市统一大道1号。该建筑物为五层，局部六层的楼房，总建筑面积为4121 m2。 砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。 室内地面采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。 屋面采用炉渣保温层，二毡三油 上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 1.2地质及环境条件 根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T /m2，地下水位在地表6—7m。地表耕土层厚0.5m.。 建筑场地内南侧及西北侧均有已建成的建筑物，以砖墙为界。具体环境自拟。 1.3气象条件 主导风向：偏东。 1.4施工工期要求 本工程计划工期为240日历天，计划开工日期2014年7月1日。确保按期完成，力争提前完成。 1.5施工技术经济条件 施工任务由xx市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队有瓦工16人，模板工10人，钢筋工8人，混凝土工4人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、机工、电工及普工等）共计100人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配15-20名民工）。 施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地。空心楼板等由咸阳市某预制厂制作（运距15公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。 大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其他生活用房均可利用已建成的建筑物，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。 可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。卷扬机、各种搅拌机、 木工机械、混凝土震捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。 2.工程项目组织管理 2.1组织机构设置原则 2.1.1目的性的原则??? 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2.1.2精干高效原则??? 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。?? 2.1.3管理跨度和分层统一的原则??? 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度(N)与工作接触关系数(c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家