龘卫《敏捷开发程》.docVIP

敏捷开发工程 主讲：龘卫 【课程背景】 企业运营千头万绪，现代管理炫燿庞杂。今日变革时代，众多东西方的成功经验，多数不可复制。准确解读与时俱进的现代管理体系，密切契合国情、厂情，把握驾驭时代脉搏，是诱发现代管理发力的关键。我们已经意识到，现代管理自身也在跟随时代迅猛演化，变革时代的管理科学同样也在迅猛变革！忽视这种变革，小则浪费企业资源，大则贻误战略黄金机遇！ 就许多企业来看，敏捷开发目前尚属西方管理“前沿”部分。在未吃透夯实现代管理最基础、最基本技能手法的情况下，企业“高大上”活动会诱发出很多底层干扰而落空。例如，忽视忽略开发效率最活跃的终极“杀手”—文件。又例如，质量-成本-时间“金三角法则”。它引导支撑西方老牌“前辈”起家和发展；它孕育出当代喧哗管理体系；在敏捷时代的今日，它依然在为跨国500强巨头变革引航！ 时至今日，我们有部分企业，仍不自觉地倾注兴趣于现代管理“有形易见”部分。例如，注重磨练企业自身团队，忽视组织机构变革、财务体系变革、供应链变革对企业业绩的奠基、引领、持续助推与保障。更高优先级约束条件往往直接制约着企业发展。 又例如，在大家熟知APQP是先进开发流程的今天，往往忽略或混淆，这仅是适用于批量生产产品研发总流程。占市场份额50-70%的个性化定制产品，或被曲解、遗漏遗忘、或流于营销空转。大宗利润空间游离于企业活动之外，制约着企业发展！ 往往，我们忽视遗漏的“无形难见”或“平淡无奇”部分，恰是现代管理精华！ 小学校长对孩子们说，爱祖国、爱人民；班主任却必须对孩子们说，升国旗敬礼、迟到喊报告！今日变革时代，我们必须警醒的是，管理科学和其他任何软科学一样，视“行动含金量”为终极核心价值。小学校长高度概括语言，指明了方向。但是，没有行动含金量！孩子们百人百解，百人千解，不知道如何具体去做。班主任的话明晰了可复制可操作的行动，孩子知道了如何举手与投足! 本课程以主流世界500强封闭内训课程为基础，立足平凡普通“班主任”视野，以具体行动，“举手投足”为骨干内容，梳理当代敏捷开发工程、剖析行动盲区误区雷区，详解敏捷开发工程可复制可操作经验。课程目标锁定企业开发活动真正落地，使企业团队在今日变革时代，驾驭“边干边学Learning by Doing”、“Learning by Sample”的自主学习能力。课程主要依据跨国500强原始数据库文献，和主讲人长期在国有企业与外资企业的企业级管理运营实践。主体视角、章节、案例、技能无网络“借鉴”。 【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员； 集团研发、采购、财务和营销中心主管和骨干； 地方企业开发团队，各职能部门核心骨干。 【课程安排】12课时、或30课时（6课时/天） 企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。 根据需求调整课程进度与内容。 【课程目标】 决策层：领悟敏捷开发工程，关重节点准确卡位决策，引领内部变革。 管理层：正确解读敏捷开发工程，前瞻机遇与问题点，高效统帅团队。 推进团队由行政型向业务型转变，奠定夯实企业竞争力与执行力。 运营/执行层：契合国情厂情，把握本土化敏捷开发行动，掌握相关落地技能， 掌握“边干边学”，“”的自我提升途径， 把握变革机遇，追逐实现个人/企业效率效果最大化。 【课程总目录】 第一章 全球化视界 — 采摘行动级管理硕果 第二章 敏捷开发工程判读 第三章 野战案例分享