1-10机械设管理程序.docVIP

1.目的 对集团公司机械设备进行有效的控制，确保机械设备的可靠性、安全性和环保性，保证集团公司整体目标和指标的实现。 2.适用范围 本程序适用于对集团公司自有机械设备（含车辆）的购置、调拨、使用、维保及报废处理等工作的管理，同时也适用于集团公司下属各单位外租的机械设备（含车辆）以及在各单位施工管理区域内作业的外部机械设备（含车辆）的质量、安全与环保管理。 3.职责 3.1领导职责 3.1.1集团公司分管领导负责机械设备工作年度计划、机械设备购置与报废申请和《机械设备合格供方名册》的审批。 3.2工程管理中心职责 3.2.1贯彻国家有关，并监督执行。 3.2.2负责集团公司质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系中管理工作程序的制定、监督、检查、落实。 3.2.3根据集团公司的发展战略、业务发展规划，在集团公司领导和上级业务部门的指导下，组织制定集团公司年度年度工作计划，并报管领导审批后执行。 收集整理供应商信息，对供应商进行评估，编制《合格供方名册》，.3分公司职责 3.3.1贯彻执行上级部门有关机械设备管理的规章制度，建立健全本单位机械管理体系，明确组织机构、目标指标和管理责任，制定本单位机械设备管理规章制度并监督执行。 3.2.2编制机械设备购置计划并报集团公司工程管理中心审核。 3.3.3参与新购机械设备的安装验收及交接，负责保修期内新购设备使用状况的信息反馈。 3.3.4负责所属机械设备的使用管理，贯彻执行有关技术标准和安全操作规程，定期组织开展机械设备检查，发现事故隐患及时处理。 3.3.5编制所属机械设备维护保养计划并组织实施，保持机械设备技术状态良好，提高机械设备完好率。 3.3.6编制所属机械设备大修计划报集团公司工程管理中心审核并组织实施。 3.3.7编制所属机械设备报废处理申请报集团公司工程管理中心审核，经集团公司分管领导审批后协助集团公司工程管理中心处理。 3.3.8组织所属机械设备操作人员岗位培训，负责特种作业人员取证培训及年审换证工作。 3.3.9建立所属机械设备台帐和技术档案，按期报送相关统计报表。 3.3.10负责所属机械设备事故的调查、处理和上报工作。 3.4集团公司直属项目部职责 3.4.1贯彻执行上级机械设备管理规章制度，建立健全本单位机械管理体系，制定本单位机械设备管理办法。 3.4.2编制机械设备使用及进出场计划，报集团公司工程管理中心审核。 3.4.3在《机械设备合格供方名册》内招标选定机械设备供应商，机械设备租赁合同报经集团公司审批后组织机械设备的进场、安装及验收。 3.4.4审查施工管理区域内机械设备相关资质资料，编制机械设备施工方案并进行技术交底。 3.4.5检查、监督施工管理区域内机械设备的使用和维保状况。 3.4.6制定措施以改善或消除机械设备不安全和对环境有不良影响的因素，并对机械设备出租单位提出质量、安全和环保要求。 3.4.7参与施工管理区域内机械设备事故的调查、处理和上报工作。 4.工作程序 4.1 机械设备的购置 4.1.1下属单位依据本单位经营计划，结合实际情况，经技术经济分析，编制本单位年度机械设备购置计划并报工程管理中心审核。 4.1.2工程管理中心依据集团公司发展战略和生产经营状况，结合下属单位机械设备购置计划，编制集团公司年度机械设备购置计划并报集团公司分管领导审批。 4.1.3集团公司年度机械设备购置计划经集团公司分管领导审批后，由工程管理中心负责组织实施。 4.1.3.1机械设备购置坚持实用性、先进性、经济性、可靠性、环保性并重原则，采取招标方式，由工程管理中心组织，财务部、纪检办、使用单位有关人员共同参与。 4.1.3.2工程管理中心组织供应商和使用单位有关人员共同对机械设备进行验收，填写《新增机械设备验收记录》。 4.1.3.3确因生产任务急需购置计划外机械设备，由下属单位向工程管理中心提出申请，报经集团公司分管领导批准后由工程管理中心组织实施。 4.2机械设备管理号码的编制和建档 4.2.1工程管理中心按照有关规定，对机械设备进行分类并配发管理号码。 4.2.2使用单位按照有关规定，设置机械设备管理号码号牌。 4.2.3各级机械设备管理单位应建立本单位机械设备台帐和机械设备技术档案。 4.3机械设备的调拨 4.3.1由工程管理中心开具《机械设备调拨记录》，调入、调出单位双方签认并办理交接手续，财务部根据《机械设备调拨记录》办理固定资产转帐手续。 4.3.2调出设备必须保持完整，不得随意拆卸零件，随机附件、技术档案一并移交，如机械设备不符合使用标准，接收单位有权拒绝接收，待原属单位将机械设备修复并达到使用标准后再接收。 4.4机械设备的使用 4.4.1下属单位应建立健全机械设备使用管理制度并组织落实。 4.4.2下属单位依据机械设备使