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第八章 财物管理 第一节 固定资产的管理 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形 态的资产。 一、 固定资产的控制与管理 1．固定资产实行归口分级管理。各固定资产使用店面设立专职或兼职管理员，负责固定资产具体管理。 2．建立管理台帐。各分店按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存 放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案，定期记 录使用、保养、修理、转移、报废等情况。 3．固定资产的抽查：财务部会不定期到店面进行固定资产盘点，各店面要做到 固定资产实物和固定资产明细表相符，如有不符会按相关条例追究负责人的 责任。 二、 固定资产的增加按以下规定办理 1. 固定资产的请购 1.1 请购店面申请增添固定资产时，应填写《工作联系单》，注明请购日期、 请 购单位、用途说明、品名、规格、数量、需要日期、建议厂商等资料，交店经理审核批准。 1.2 将《工作联系单》送交归口营运部复核增添该项资产之适用性及必要性，如公司内部可调拨者，按《固定资产内部转移通知单》通知相关部门，并在《工作联系单》上备注栏填注调拨情形后，将《工作联系单》退回请购店面自行归档。如公司内部无法调拨者，按审批流程送交财务总监和总经理审批。 1.3 物流部接到经批准的《工作联系单》后，则办理采购程序，依采购程序办理完成核签。 2．固定资产采购处理程序 2.