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晋升第八分公司管理制度 提高公司效益、树立公司形象、打造公司品牌，制订如下规章制度，希遵守执行。 第一章 办公室管理制度 一、本公司上下班时间为：周一至周六 早上8：00—12：00 下午2：00—6：00 二、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，特殊情况应向负责人提前一天书面请假。 三、每天上班应保持办公桌整洁干净，不乱堆放，注意仪表形象，文明办公。 四、每天早上值日生应提前上班开门，在每天上班前后时间把办公室卫生搞好。 五、办公人员接人待物注重礼貌，接待客人必须笑脸迎，斟荼倒水。 六、上班时间讨论问题应轻言细语，不准喧闹，不准拉家常。 七、上班时间不准做工作以外的事，不准上网娱乐，偷懒，睡觉，打牌，赌博。 八、每天工作时应事前安排，今日事，今日毕。讲信誉，讲工作效率。 九、每天下班前几分钟应记好当天的工作日记，关闭电脑，资料放整齐才能下班。 十、外出办事应向负责人提前汇报，否则办公室人员不在办公室按旷工处理。 十一、每天办事进展情况，外出办事情况必须每天记录在写字板上，提高工作效率。 十二、休息时间不能开电脑，上网娱乐。在不加班的情况下，办公室人员必须在晚上11：00点前睡觉。 十三、办公室人员统一在指定的地方就餐，由公司统一安排。 十四、公司员工和睦相处，不准相骂、打架，聚众闹事。 十五、公司员工不能营私舞弊，尽职尽责，不能以公司名义接洽私活，不能接受客户回扣，不做有损公司利益的事。 十六、公司所有文件及材料交接必须登记，签名确认。 十七、办公室经理、主任及会计每月6号前必须上交月报表，作为工资结算的依据。 第二章 项目部管理制度 一、项目部下下班时间为：按各班组下下班时间为准，各班组需加班加点，管理人员必须轮流监管，各班组休息，管理人员必须轮流检查工地。 二、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，特殊情况应向负责人请假，具体上班时间由项目部开会确定。 三、每天上班应岗前向工人、安全、技术交底，岗后质量安全检查。发现问题及时处理，并记录在案做好工作日记。 四、所有管理人员对工地安全、文明施工、工程进度、工程质量、工程效益全面管理，具体实行“谁主管，谁负责”的原则。 五、每天工作事前安排、事后检查，今日事，今日毕。讲信誉，讲工作效率。 六、严禁接受客户、班组长、员工的馈赠、回扣。严禁盗窃、贪污项目部财物。严禁以公司名义接洽私活。严禁上班时间做工作以外的事，违者降薪甚至解雇按违约处理。 七、项目部所有规章、奖罚制度，项目部管理人员以身作责，带头遵守，和睦相处、不准打架相骂，聚众赌博，违者罚200-2000元，甚至解雇，并由公司负责人做记录，作为评定年终奖的依据。 八、工程项目竣工、管理人员必须在完工后五天内准确无误按规范开出工程量结算清单，上交公司财务核对进行工程决算。 九、管理人员各负其责、坚守岗位，对所发生的问题及时处理，如项目部未处理好必须立即上报公司协同处理，否则发生问题追究当事人责任。 十、管理人员有权班组各项工作的调配，如不服有权请他人完成，扣发当事人工资，但必须做好记录，交给项目部。由项目经理交公司财务部作为工程结算依据。 十一、管理人员必须做好工作日记，记录好员工违章情况、奖罚情况、安全隐患情况，材料、工具使用保管情况，工程质量等情况，作为员工、班组、本人年终结算时的依据。 十二、管理人员严重失职、营私舞弊、违章指挥造成的经济损失由当事人负责，并追究其责任。 十三、管理人员必须带头遵守公司所有规章制度，如违反按规定加倍处罚。 第三章 项目部员工管理手册 一、所有员工进入工地必须遵守项目部所有规章制度，违者按规定处罚，屡教不改者解雇离场。 二、工资定额制：计时工：女小工：70~90元/天，男小工：100~120元/天，男大工：120~180元/天，新工人进场试用期1个月，如适合本工种，双方确定工资，如不适合，小工按80元/天结算离场，大工按120元/天结算离场。 三、所有员工必须遵守项目部考勤制度：上班时间按项目部规定执行。所有员工不迟到、不早退、不旷工，特殊情况必须请假否则扣罚当事人当天双倍工资。 四、项目部上下班必须执行打卡制度，打卡必须本人打卡，不代打卡，否则扣发双方当事人当天双倍工资，外出做工必须由本工地管理人员当场签卡，签卡涂改无效，如当天即不打卡也不签卡者，不能计当天工资。 五、所有工作必须由班组长统一安排才能开工，擅自开工者，不计当天工资，班组长如安排不当必须反应项目部管理人员处理。 六、上班偷懒，做工作以外的事或擅自离开工作岗位的扣发当天双倍工资。 七、所有员工必须按规范要求施工，讲究质量，如造成行为的错误，扣发当事人当天双倍工资，并赔偿所有损失。 八、所有员工爱护公物，有意损坏者双倍赔偿损失；如是无意损坏，必须上