物流中心201年上半年工作分析及下半年工作计划.docVIP

物流中心2012年上半年工作分析及 下半年工作计划（范本） 2012年上半年，物流中心在公司相关领导指导下和相关部门地大力配合帮助下，结合自身工作实际，采取了一系列的管理措施，物流中心工作整体取得一定成绩。但也存在不同程度上的缺陷. 一、上半年工作情况总结如下 （一）总体概况（如下）： 1、配送发货准确率： 如：表1-1 月份 月内发货总次数 月内发货差异次数 配送准确率（%） 2012年1月 50 5 90.00% 2012年2月 60 6 90.00% 2012年3月 70 4 94.29% 2012年4月 80 3 96.25% 2012年5月 90 2 97.78% 2012年6月 100 1 99.00% 从上面的图表中可以看出，配送发货准确率在不断地提升. 2、库存周转率分析 周转率分析表 月份 类别 月初库存量 月末库存量 月内配送出库数量 周转率（%） 2012年1月 服装 500 300 200 50.00% 2012年2月 日用品 1000 800 500 55.56% 2012年3月 电器 200 2 800 792.08% 2012年4月 … 　 　 　 #DIV/0! 2012年5月 ….. 　 　 　 #DIV/0! 2012年6月 ….. 　 　 　 #DIV/0! 从图1-2中可以看出，某类产品周转率很高，利润率也大