现场管理规定(行稿).docVIP

第一条、管理程序 实行甲方工程师—-监理工程师---施工单位三级化管理，施工单位对工程施工质量、工程施工进度、材料进场等进行管理；监理单位直接对施工单位进行管理；甲方工程师监督监理单位对施工单位进行管理。 第二条、管理细则 （一）进度管理 （1）施工单位对工程施工进度负全部责任。施工单位有义务按照合同要求完成承诺的施工进度。 （2）施工单位应按照合同要求，在施工组织设计中制定总体施工进度计划，计划要具备全面性、科学性、合理性、可操作性。经甲方认可后，要求施工单位将基础主体工程、装饰工程两个阶段的进度计划用一号图纸分别绘制上报甲方，并在每周例会前将实际进度标在图上，以便于进行比照。 （3）施工单位应于每月25日前将下月工程进度计划报工程、监理审核。进度计划应按每日计划进行安排，同时应根据现场条件提出分包单位进场计划，并对分包进场计划的正确性负主要责任。 （4）施工单位应严格按照进度计划进行施工管理，完成施工进度。 （5）如工期按照进度计划滞后，施工单位应制定方案对人员、材料、机械、设备等各方面因素进行调整，将延误工期追回。 （6）总包施工单位应对分包施工进度进行协调，并提供必要条件。 （二）技术与质量管理 （1）施工单位对工程质量负全部责任。施工单位必须按照建筑工程施工及验收规范和施工合同约定的建筑标准进行工程施工，并保证所施工工程质量达到合同要求的工程质量标准。 （2）工程部、监理