助理人力资源师y重成要项目.docVIP

第一章 1 人力资源规划的内容 　　1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资 源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全 局的关键性规划。 　　2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和 应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置 等。 　　3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包 括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 　　4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现 状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 　　5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划， 包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 　　人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划在整个人力资源管理活 动中占有重要地位，人力资源规划又称为人力资源管理活动的纽带。 2 工作岗位分析概述P2 工作岗位分析 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工担任 本岗位所需要具备的资格条件进行系统的研究，并制定出工作说明书等岗位人事规 范的过程 工作岗位分析的中心任务为企业人力资源管理提供基本依据，