12月部门经理效考核评分依据.docVIP

各部门11月份考核评分依据汇总 行政部绩效考核评分依据 （自评87分，考核小组评分 84分） 日常管理行为： 月度会议有邀请但是李总没有参加 扣3分（已扣） 主要工作： 人事方面： 1、12月份入职人员（新进驻外销售2人、商务助理1人），还需加强人员招聘工作的开展特别是急需岗位的开展 暂不扣 2、绩效管理：有沟通及出具考核分析报告 3、工厂招聘岗位要求部分满足，已入职仓库主管2人 暂不扣 4、12月份没有进行培训，但只是针对新入职员工的岗前培训，其他无开展，建议培训可多样化进行，年度没有完成培训目标 扣 3分 5、劳资关系及时处理完成 暂不扣 行政方面： 1、体系文件资料制作完成 2、中国驰名商标按计划进行较慢、高新技术认定按计划进行 3、新制度制定、修改的及时性不够 扣2分 4、政府相关政策查询及时进行 5、活动执行较好 扣2分 企划部绩效考核评分依据（自评91分，考核小组评分 83分） 在企划部自评基础上，有缺陷扣分的明细如下 一、日常管理行为： 1、部门无人请假，不扣分 2、每月总经理列席部门月度会议，无邀请没有执行 扣6分 加扣3分 建议及时通知并邀请，因为态度决定一切；建议加强与各部门之间的交流与沟通 二、主要工作：员工活动的开展 1、2013版宣传册设计时长、无法在1月份推出。延迟 加扣5分 2、授权书、资质证书：准时完成。 3、日常各种拍照：①客户来访 ②真石漆王 4、活动策划：完成《西安新品新闻发布会策划》，并配合执行。 5、12月份没有对公司网站的招聘模块进行更新 扣3分 6、12月份完成2013年员工活动方案。 市场部绩效考核评分依据（自评90分，考核小组评分81分） 在市场部自评基础上，有缺陷扣分的明细如下 一、日常管理行为： 1、每月总经理列席部门月度会议，有邀请没有执行 加扣3分（已扣） 2、月度部门考核表未及时提交 扣3分 二、主要工作： 1、相关报表上交及时 暂不扣 2、驻外机构考勤每天查核5个以上未形成记录。 3、客户沟通事项：有沟通记录，但内容不全，过于简单，建议记录完整内容 加扣3分（已扣） 4月度驻外周报沟通无记录。 扣3分 5、战略合作年度计划为10家，目前只成功开发6家，未完成。 扣3分 建议：1、每月应及时统计标书制作的中标率；2、市场部应加强各驻外机构的管理工作，培养下属主动交流及执行的力度，提升服务意识。 工程部绩效考核评分依据（自评80分，考核小组评分 80分）（工程部未找到考核） 在工程部自评基础上，有缺陷扣分的明细如下 日常管理行为： 开会但没有提交会议纪要 暂不扣 每月总经理列席部门月度会议，邀请没有执行 扣2分 工程管理 11月份无项目评估，无成立项目部 没有谈新项目施工，无筛选 施工队进场前由进行商谈并签合同 暂不扣 施工材料浪费较严重 扣18分 客户满意度不够，无法及时满足样板制作及工程服务，原因是没有样板工 大学康城，腻子超量，天琴湾底漆超量。 已扣 施工过程中的现场管理人员协调与控制，北京工地的协调非常不顺 招商部绩效考核评分依据（自评91分，考核小组评分80分） 在招商部自评基础上，有缺陷扣分的明细如下 日常管理行为： 查考勤表，无人员请假 不扣 团队建设应与部门人员多交流、沟通，多一些正面影响上的互动 暂不扣 3、每月总经理参加部门会议，无邀请没有参加 扣6分 主要工作： 提供的工作计划及总结内容过于简单 建议内容详尽 扣2分 针对招商部进行专业知识培训，有培训无记录，执行不彻底（之前存在的问题） 扣2分 收集行业招商信息，