陕重汽各单位上半年运营分析模板——淮南公司.pptVIP

* 汇报单位： 汇报日期： 汇报人： 哈哈哈 2016年上半年 运营分析报告 2016年7月 日 陕汽淮南公司 一季度运营分析会议定事项完成情况汇报 上半年预算目标完成情况及偏差分析 2016年下半年经营目标及重点工作 需公司支持事项 目 录 半年度运营分析会议 议定事项完成情况汇报 PART 1 一季度运营分析会议定事项完成情况汇报 议定 事项 实施计划 目标及 衡量标准 完成情况 状态 1.识别重复性、数据性和准确性高的岗位，以信息化手段提升工作效率，压缩人员编制，如底盘和上装的BOM软件； 2.延长大学生一线实习时间，减少直产人员不足的人力外招成本的同时培养和夯实大学生的实践基础，快速适应岗位工作； 3.完善多能工绩效考评及激励制度，培养交叉用工的多能工队伍； 4.末位淘汰常态化，从工作效率、工作效果、工作质量等多角度加强对干部和员工的管理，持续提升人力资源效能。 人 员 优 化 2季度员工总数控制在450人以内，年末控制在400人。 截止6月末，公司人员总数控制在440人，较年初减少35人，优化比例达到7.37%。 已完成 一季度运营分析会议定事项完成情况汇报 议定 事项 实施计划 目标及 衡量标准 完成情况 状态 经营 效益提升 已完成 1.大力开发上装特色产品，增加产品附加值，增加产品单车收入，提高边际贡献较高的产品销量；稳定上量，力争销量突破盈亏平衡点