中小企业如何“专而精，精而强”.docVIP

中小企业如何“专而精，精而强” 　　中小企业不一定要做大，绝大多数中小企业也不可能做大。德国和日本的成功经验都证明了走“专而精、精而强”之路是中小企业的正确路径选择，也是促进产业整体升级的重要举措。 　　德国管理学教授赫尔曼?西蒙经过10年的研究发现：德国经济的中流砥柱原来并不只是西门子、拜耳、奔驰这些人们熟悉的名字，也包括一些叫做布里塔、豪尼、希拉布兰德之类的默默无闻的中小企业。它们高度专注于某一个窄小的行业，却在国际市场上遥遥领先于生产同类产品的其它企业。例如，生产家用滤水器的布里塔公司占据全球同类产品市场份额的85%；豪尼公司制造的卷烟机械在世界市场上的占有率达到90%；专门运送葡萄酒的希拉布兰德公司占有60%的全球份额。 　　日本一桥大学教授古川一郎也提出，日本中小企业具有“小而专、专而精、精而强”的特点。同时，日本大企业的竞争力也离不开日本中小企业的“专而精”。日本汽车产业的强大竞争力就得益于众多“专而精”的中小企业提供的高品质零部件和制造服务。 　　2011年12月初，笔者赴台调研，走访了台湾企业领袖协进会及其多家成员企业。台湾企业领袖协进会是台湾精英中小企业的民间组织，其成员企业在发展过程中具有一定的相似性。它们都没有盲目追求规模，而是根据自身条件，持续创新，实现了“专而精，精而强”的发展。这些企业的成功经验很值得正在探索转型之路的大陆企业借鉴。