教务处绩效工资核实施方案.docVIP

玛沁县藏文中学教务处绩效工资 考核实施方案 为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，不断完善学校内部管理制度，充分调动全体教职工的工作积极性，提高学校管理水平和办学效益，科学合理体现奖励性绩效工资的考核分配原则，根据我县教育局指示精神，学校校务会要求，特制订校教务处绩效工资考核办法。 指导思想 以服务和促进和谐发展为目标，以加强教师队伍建设为核心，着力构建符合教育教学和教师成长的规律的，导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效评价考核制度，激发和调动全体教职工的工作积极性，提示教师的专业知识能力，促进学校素质教育全面深入的实施。 实施原则 贯彻按劳分配、效率优先的原则。按照本校教师的课时量、教育教学成果、教学常规检查等奖励性绩效工资的再分配，适当拉开分配距离，对骨干教师、一线教师、班主任和成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。 兼顾平衡原则：由于教师工作的特殊性，工作的量与质难于细化和平衡，只能采取相对平衡。 坚持“公平、公开、公正”的原则。绩效工资考核的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。 实施细则 教师课时量考核10分 教师能根据学校的工作需要带任相应学科的教学任务。在期初学校分配任教班级与学科任务时能服从安排，课时量换算平均为初中组16—18节次、小学组18—20节次（不计早晚自习、副课节次减半）。其中身兼数职的一些骨干教师可相应的增加课时量。达不到课时量的教师年终将扣去与平均课时量相差相应的分数。 后勤副校长： 节次 教务主任： 节次 政教主任： 节次 团委书记： 节次 工会主席： 节次 妇联主任： 节次 班主任： 节次 教务干事： 节次 政教干事： 节次 党组织委员： 节次 教研组长： 节次 学校文书： 节次 （二）教学常规检查40分 1、教研组考核（15） （1）、每学期初，教研组长根据教导处统一部署和本组实际情况，订好本学期教研活动计划。（缺一项教研组长扣2分） （2）、在教导处统一领导下，各教研组由教研组长组织本组教师按计划进行教研活动。(如不按计划开展教研活动，教研组全体成员一次扣2分） （3）、各教师应准时参加教研活动，不无故缺席，因故不能参加活动，应向教务处、教研组组长事先请假。在活动时，教师应积极发表自己的见解，努力形成争鸣、探究、团结的教研气氛。(无故缺席一次扣2分) （4）、教研活动应遵循“确定专题，学习理论，独立实践，集体评讲，总结提高”的原则，教研组长要按教研计划分步实施，注意环环紧扣教研活动的原则，不断提高教研活动质量。不得流于形式，不得敷衍充数。（若发现上述情况教研组全体成员一次扣2分） （5）、教研组长要有计划地在本组内开展相互听课、相互评课的活动，通过听课和以教育理论为依据的严格评课，促使本组教师不断改革课堂教学，不断提高课堂教学质量。学期结束时，教研组要把本学期在活动中产生的各种资料交教导处，要有目的地开展教育科研活动，做到有计划、有专题、有实验、有总结、有记录(缺一项扣1分) （6） section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear m