毕业论文--超实用各种绩效管理图表（全集）.docVIP

第一章 绩效管理体系设计 2 员工通用项目考核表 2 管理者综合能力考核表 3 示例 多个岗位的绩效标准 7 第二章 绩效考核者应掌握的技能 10 表3-1 绩效评估准备检查表 10 表3-2 绩效评估会议评价表 11 第三章 关键绩效指标（KPI）考核 12 表4-1 如何测试KPI指标 12 表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 13 关键绩效指标设定及评核表 36 第四章 目标管理（MBO） 37 示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 37 示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） 38 示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 40 示例4 某公司整体目标考核方案 43 第五章 360度考核 46 示例1 某企业360度考核体系和表单 46 第六章 平衡计分卡 78 平衡计分卡指标辞典（部分） 78 第七章 销售人员的绩效考核 94 示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 94 示例2 业务代表考核表（表8-2） 100 示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） 102 第八章 研发人员的绩效考核 105 示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2） 105 第九章 职位评价 109 表14-1 职位评价的结果形式 109 示例1 海氏（Hay）职位评价系统 111 示例2 某公司职位评价手册 118 第十章 绩效奖励 126 示例 某公司绩效奖励方案 126 第十一章 管理工资体系 133 管理者提示 134 示例 薪酬满意度的测度 135 第十二章 几种重要的薪酬形式 143 示例 能力词典示例（部分） 143 第十三章 销售人员的薪酬激励 145 示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 145 示例2 企业销售人员考绩表 158 第十四章 团队考核与薪酬激励 159 示例 表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 159 附录 161 示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 161 示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 166 示例3 某公司绩效考核办法 171 示例4 某集团绩效考核办法 192 第一章 绩效管理体系设计 员工通用项目考核表编号： 任职人： 年 　　月　　日考 核项 目 考 核要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核得分 职业道德（20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作态度（20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 工作成果（32） 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 其他管理（18） 能源管理 节约能源（水、电等） 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 综合能力考核表被评估人 评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间范围 自 年/月/日 : 到 年/月/日 :进行此次评估的日期 年/月/日 :评估步骤: 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职 1．业绩表现评定分数 5分- 非常优秀 4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职 对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议. 2.专业知识 评定 2.1 熟悉工作要求、