信息系统项目管理试题_项目变更及需求管理.docVIP

一、变更管理 （2011下_42）通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。 A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响 D （2011下_58）变更管理首要完成的任务是(58)。 A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 B、记录变更信息、填写变更控制单 C、做出变更，并交上级审批 D、修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本 A （2011下_59）李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。 A、拒绝该变更 B、认为用户要求合理，立即实现该变更 C、通过变更控制过程管理该变更 D、要求用户与公司领导协商 C （2010下_45）项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45 A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价 C．先要求提出变更申请，走进度变更流