新进员工带教机制.docVIP

网购科技新进员工带教机制 深圳市网购科技有限公司在高速发展中将不断吸引更多人才，对于新进人员的培训、带教是保障网购业务不断壮大的根本。慎重招人，全方位培训，明确师徒制，以提高老员工责任心及新员工的归属感尤为重要，故对于新进员工的带教做如下规定： 成立“师徒制”：网购新进员工，必须确定带教人员！带教合格即可给予带教人员100元/人的补助。 带教时间确定：根据新进员工掌握进度，分为一个月、两个月、三个月，具体时间段由相关部门确定。 带教结束三方确定：时间的结束需由三方人员（新进员工、部门带教人员、部门经理或区域经理）共同签字后，方可结束。 明确带教合格标准：新进员工在带教期内按部门培训内容进行学习，学习合格后新进员工方可独立当班。 带教进度及带教结束备案：带教期间，带教人员需对新进员工的各项业务操作的学习进行审核确认或评分 附：《XX部门新员工培训进程/评分表》,部门经理负责根据业务发展对此表更新 ，为确保已教导的问题新人已经掌握，并可以独立应对，新员工与带教员工签字确认后上交上级签字，由上级备案至销售支持部。 备案频率：3次/月。 客户与营业部之间纠纷问题规避 1）、避免纠纷的注意事项： A 明确提示客户的内容要求在入职初期进行全面讲解 要求形成业务指导教材 ，特别是容易出错的点、面举例如下： 1）、政策 2）、行程单 3）、出票确认 B 新员工不会或没把握的工作多请