市场营销书籍集0140-海外程序员.docVIP

海外程序员 来源：《麦肯锡高层管理论丛》2002.2 在国外开发软件可以节省金钱和时间^前提是方法正确。 越来越多的公司到海外去开发和维护自己的软件，比如通用电气、美洲银行、73：861公司和运通公司都和诸如731：3咨询服务公司、11^0和1！^0373之类的印度公司建立了合作关系。 印度全国软件和服务公司协会最近进行的一次调查表明，目前有近4096的《财富》500强公司将其部分软件需求外包给印度公司。理由很简单：这样做能节省时间和金钱。而且，这种做法正变得越来越有吸引力。去年，仅北美公司就在软件的自主开发、合同开发和采购方面支出1140亿美元，随着更多的基本业务流程搬到互联网上，这方面的支出还会继续上升。 定制软件开发与其它大多数商业活动不同，它需要对业务流程的详细了解和17部门提供的相应支持。因此，建立海外合作关系需要高层经理人员付出更多的努力，进行巧妙的处理。此外，软件工程领域相对较新，质量控制和项目管理程序尽管发展迅速，但仍未完全成熟。如果不在海外合作关系方面加强管理，公司不仅可能浪费通过海外合作可望实现的成本和时间上的节省，还可能面临其它一些问题，如推迟交货，成本不断上升，交出的产品与期望不符，甚至可能完全失败。 尽管存在这些问题，成功的海外合作关系还是可以造就的。我们通过与客户的合作及访谈， 创造出一种判断方法，可以帮助公司区分其软件开