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房产公司全程策划工作程序 房地产销售代表公司全程策划工作流程 [初步接洽阶段] 1、 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部、代理部、研究部 报告名称： 《**项目策划大纲》 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、 多方案初步规划、设计或调整建议负责部门： 策划部 报告名称： 《会议纪要汇总》 　　　　　　《**项目概念设计提示》 　　　　　　　 或《项目调整建议》中心内容： 草图、立意、说明、交流记录 [前期策划阶段] 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门： 策划部、投资部 报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》 中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 负责部门： 策划部 报告名称： 《**项目综合定位报告》 中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意 5、 依据定位针对性的市场调查 负责部门： 策划部、研究部 报告名称： 《**项目市场调查报告》 中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据。 6、 经济可行性分析 负责部