房地产·工程部绩效考核·细化评分表.docVIP

工程部经理 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 工程项目进度节点实现率达到100%。 40 工程总监 工程部 2．工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。 工程测量及时，准确率达到100%。 30 工程总监 工程部 3．安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。 死亡事故为0，工伤率达到3‰以下。 20 工程总监 工程部 4．员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。 10 工程总监 人力资源部 2．土建预算员 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程预算管理 按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。 工程预算与工程投资额差异不超过5％。 30 工程经理 工程部 2．工程成本控制 按照本项目使用的工