新型培训组织与业人力资源开发战略-初稿.docVIP

目 录 写作提纲 1 摘要 1 ABSTRACT 2 一、新型培训组织的简介 3 （一）新型培训组织产生的背景 4 （二）新型培训组织的运作 5 （三）新型培训组织的发展趋势 7 二、新型培训组织背景下企业人力资源开发的特点 7 （一）企业人力资源开发形式得到扩展 7 （二）企业人力资源开发人员角色发生转变 8 （三）企业人力资源开发强调柔性开发 10 三、新型培训组织与企业人力资源开发战略 10 （一）企业要重视新型培训组织的发展 11 （二）重视运用新型培训组织的柔性特征 11 （三）运用新型培训组织进行管理层的开发 12 结论 13 参考文献 14 写作提纲 序论 1.提出中心论题 2.说明写作意图 本论 一、新型培训组织的简介 （一）新型培训组织产生的背景 （二）新型培训组织的运作 （三）新型培训组织的发展趋势 二、新型培训组织中企业人力资源开发的特点 （一）企业人力资源开发形式得到扩展 （二）企业人力资源开发人员角色发生转变 （三）企业人力资源开发表现为柔性管理 三、新型培训组织对企业人力资源开发战略制定的重要意义 （一）新型培训组织的产生解决了企业人力资源开发战略制定过程中的问题 （二）新型培训组织在企业人力资源开发战略制定中的核心作用 （三）新型培训组织的产生使企业人力资源开发战略表现出的新特点 结论 主要的研究方式就是通过搜集相关资料、参考一些重要文献、联