安全文明施工专施工方案004完.docVIP

同原·鸿恩寺项目四期南工程1#楼 安 全 文 明 方 案 编制单位：中厦建设集团有限公司 编制： 吕光辉 编制时间：2012年3月11日 目 录 一、工程概况 二、本工程执行的安全技术规范 三、工程难点分析 四、工程安全重点 五、相关文件制度 六、安全文明施工管理体系 七、安全管理制度 八、安全管理人员配置 一、工程概况 工程名称: 同原·鸿恩寺项目四期南工程 建设单位: 重庆同原房地产开发有限公司 设计单位: 机械工业第三设计研究院 监理单位: 重庆监理咨询有限公司 2、由于基坑槽间间距较小,坑槽内土石方除渣堆场地受到限制。 3、水电搭接线路增长。 4、本工程立面防护采用自升式钢管脚手架，固定、预埋工程量大； 5、垂直交叉作业面多、对水平防护要求较高； 6、挖孔桩较深,护壁、吊运土方、防室息、防中毒、防落物措施要求较高。 四、工程安全重点: 1、基础施工防护措施 2、脚手架固定、拉结、搭设 3、施工用电 4、大型机械(塔吊)使用和管理 5、边坡防护 五、相关文件制度 1、公司安全生产责任制、安全生产教育制度、安全处罚条例、安全生产检查制度、班组班前活动制度、消防管理制度、各级人员安全责任考核制度等。 2、本计划用于本工程土建、安装施工现场的安全文明施工管理与控制，主要对象为人、物、环境与自然 六、安全生产文明施工管理体系 1、安全管理目标 杜绝四级以上（含四级）重大生产安全及质量安全事故，本工程安全死亡和重伤人数为零，轻伤人数为0.5‰；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格认真执行建筑安全生产法律法规和标准，建筑生产事故的报告和处理率100﹪；安全报监率100﹪，意外伤害保险率100﹪；施工现场安全生产合格率100﹪，争市级文明工地和市优质结构工程。 2、安全组织 项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工第一责任人的安全生产领导小组.名单如下: 组 长：王伟（执行经理） 付组长：杨双林、孙伟（安全员） 成 员：吕光辉（技术负责人） 李伟（施工负责人） 陈川、孙秋、熊健（施工员）； 高红波（机 电）； (1)安全生产领导小组拟定安全管理目标.制订安全生产及文明施工保证计划,根据计划要求，保证资源配置。 (2)负责安全体系实施过程中的监督与检查； (3)对出现不符合要求的施工中出现的安全隐患,制订纠正和预防措施,并进行复查. 七、安全管理制度 一 安全生产教育制度 1）“安全生产、人人有责”，各级领导和广大职工必须大力宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定，树立“安全第一”的思想。 2）各施工现场都要设置“六牌二图”和安全生产的标志。利用宣传工具（广播、黑板报、图片、电视录象）开展安全生产的宣传教育活动。 3）坚持新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）进场“三级”教育制度，培训上岗。 4）分公司应对项目经理部进行纪律、法制和安全基本知识教育。 5）项目经理部应对项目管理人员进行安全制度的教育。 6）施工员应对施工操作人员进行安全技术操作规程的教育。 7）经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育，把好安全关。施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作方法的学习讨论。对于特殊工种（电工、焊工、架工、机操工、起重工、空压机和各种机动车辆司机等）必须经地方特种作业培训部门进行专业安全技术培训，经考试合格发证后方可独立操作，按规定进行复审，对变换工种和工作岗位的、采用新工艺、使用新设备和新产品的工人都必须进行安全技术教育。对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。 8）加强在施工高峰阶段、高空、洞库、地下作业、冬雨季和节假日前后的安全教育。要根据不同时期职工思想波动的特点，作好有针对性的安全教育。 9）开展百日无安全事故活动，比学习、赛安全，比进步、赛贡献，树典型，分公司（项目部）每半年进行一次总结交流活动，对典型进行表扬、对违章进行处罚。 10）坚持“三上岗、一讲评”活动，防止受表扬时产生骄傲忽视安全、受批评时产生急躁不顾安全，施工条件好时麻痹大意马虎安全、施工条件差时消极畏难迁就安全的现象。 11）各级领导干部和安全干部都要组织定期或不定期学习，提高政策、思想水平，熟悉安全、劳动、卫生业务知识，做好安全工作。 二 领导安全值班制度 1）分公司、项目经理部的党政工领导、生产及技术负责人均应轮流担任安全值班任务。 2）值班人员按照“一班一个月、一班一个人”，依次排好轮流值班，日夜班或三班作业时，每班都要有安全值班人员，各项目经理部值班表报公司工程部（质安科）。 领导安全值班的岗位责任 1）领导安全值班员在值班期间全面负责本单位的安全生产工作，对本单位