今年以来，我区创新服务管理手段，与第三方专业咨询服.docVIP

秀洲区在全市率先开展企业经营管理诊断提升的专题报告 今年以来，秀洲区在全市率先与第三方专业咨询服务机构合作开展规上企业经营管理诊断活动。通过企业自愿报名、咨询机构调研诊断、企业整改提升等步骤，鼎美电器、来斯奥电气、礼恩派、银海不锈钢、捷顺旅游制品、伊尚美服饰等11家企业强化了企业内部管理，促进企业经营管理水平的提升。整个活动查阅企业各类文件800多份，访谈各级管理层及骨干员工520余人，回收有效问卷480多份，现场观察并收集了42个车间在效率管理、品质管理、设备管理、人员管理等方面大量、翔实的数据，为各企业提供了系统、完善的管理调研诊断报告和改善建议。通过此次诊断我们发现： 一、诊断发现：我区企业管理存在四大共性问题 一是企业发展战略规划不清晰。我区企业大多处于组织转型阶段，已具备明确的产品线，有比较稳定的客户群，但是大多为代工生产型或贴牌生产，产品附加值低，利润空间被严重挤压，缺乏规范的管理体系、高效的运作机制，企业发展战略不清晰，企业家大多具有打造自主品牌的设想，但资源规划和资源整合缺乏有效的统一，团队实现能力较弱，未达成企业上下一心，共同努力的局面，最终不得不无延期推迟或行动缓慢。部分企业家投机思想比较严重，时常发生背离企业主业的投机行为。 二是企业组织架构设立不明确。超过40%以上的调研管理者反映企业组织机构架构不能有效支撑业务的发展，组织机构臃肿、高层领导分工不明确