02电子商务竞争优势.pptVIP

* 3.对企业管理影响 企业运作方式：Paper OS -No Paper，被动处理-主动控制，物流为主-信息流为核心 人力资源管理：虚拟员工、跨国员工、兼职员工，家庭办公、弹性工作，人本管理 营销管理影响：销售渠道和促销策略变革，网上订单。变推式营销为拉式营销 财务管理影响：网上银行结算、电子付款，自动账务处理。Cisco的虚拟结算 * 第三节 企业电子商务实施策略 传统企业电子商务转型有捷径吗？ 传统企业电子商务转型之路为何难？ 是观望？是尝试？还是大拐弯？ 是冒险？是风险？还是大机遇？ 如何控制风险，而不冒险？ * 一、传统企业进入电子商务方式 核心业务转化型(中长期) 》适宜生产型企业转型(典型的B2B模式)，如Dell/TCL 相关业务互补型(短中期) 》适宜服务型企业和生产型企业B2C模式，如上海梅林 收购兼并整合型(快速转型) 》适宜于与电子商务密切相关类公司(资本运营公司)，如联想收购赢时通，广东证券收购盛润2000 外向业务投资型(短期) 》适宜于传统公司转型(资本运营)，如综艺投资8848 * 二、传统企业转型的障碍 态度。谦逊地面对互联网，不承认自己意识的落差：感觉比互联网企业还好，利润主导 行动。互联网不是一个思想过程，而是一个尝试过程。思想多于行动，行动慢于思想。 勇气。自杀式生存：传统和新兴业务的冲突。 如通用电气GE，TCL大拐弯 节奏。