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对变电设备的安全运行与管理的几点认识 　　【摘 要】该文提到了变电设备更深层次的安全运行问题，也提出了增强变电运行安全管理的几项措施，其旨在于能有效的提高运行人员对安全的意识和态度，以确保电力设备的安全运行与管理。 　　【关键词】变电运行；安全管理；职工激励机制 　　个人主观内在的因素和客观外在的环境因素能影响个体的行为因素。而个人主观内在因素分别包括心理因素、生理因素和文化因素。客观外在的环境因素又包括两个方面：一是组织内部的环境因素（比如群体、领导以及整个组织）二是组织外部的环境因素（比如人群团体因素和条件因素）。根据近几年的变电安全事故出现的原因，笔者认为主要影响安全的原因有以下几点：一、变电运行人员的心理因素和文化素质；二、变电运行单位管理安全工作的方法；三、有关部门对于变电运行安全工作的重视程度。 　　1 建立职工激励机制 　　首先要建立工作人员的责任心，需要对工作人员进行培训。电力设备的安全运行操作和维护管理工作是变电运行的首要任务，特点是需要维护的设备比较多，出现障碍和异常的几率大，因此该工作比较繁琐无味，从而导致工作人员思想上较为松懈，同时，工作人员较为分散很难集中管理。因此，如果遇到变电事故，造成的结果轻则经济上有所损失，重则危及电网的设备运行和人身的安全，更严重者会对社会的稳定造成影响。回顾历年的各地发生的变电事故，可以发现，绝大多数的事故发生只有少数是因为一些不可抗拒的客观因素造成的，则大多数都是人为因素造成的。特别是因为人员的误操作。还可以确定不是安全规章制度不够全面。在我们平时的学习工作中，有这样的一个现象—“习惯性犯错”，也许大家都明白这样是不对的，但有时为了偷懒，依然会“习惯性”的去做这件事，可以得出结论，这是由于人为的原因导致错误的操作，可能因为值班员的安全意识问题较弱，也可能因为其专业的素质问题，总之，归根结底的原因就是：制定的制度没有完全的被执行。“完全的执行”不只是意味着要加强化管理，还意味着要给职工建造一个实现自我提升的通道—培训，和能使其更好的遵守制度的助力—奖励机制。 　　（1）随着社会的高速发展，各种科学技术日新月异，目前的变电所保护和多种自动装置科技含量愈来愈高的被大量引进到了电力生产。由于电力生产的新技术和变电站综合自动化的应用，致使对运行人员的维护操作水平要求也越来越高。所以对目前从事变电站的工作人员要求一定要与时俱进，也就有了更高的要求对于新进入变电运行行业的人员。关于岗位的培训，在电力系统很早就有强调，很多单位有具体的要求和指标用来考核变电站岗位的培训工作，要注意培训的内容一定要务实，一些理论上的东西，一线职工也懂得，只是在实际运行过程中放松了警惕，没有实施到行动上，所以在培训现场让人员操作演练，加深印象，选派人员去参加组织的培训班，让他们在学成归来后，把新技术和新思路带回来，然后给全部的职工上二次培训课，这种方法不失为好方法。并且建立仿真版的培训系统，建立线路实训场地，这样可以更好的加强现场培训。 　　在培训的内容方面，包括专业知识外，还需要增加执行力和荣誉感等方面的精神方面的培训。另外，还要注意培训的精彩化和形式多样化，如果只是一味的给人员上理论课，那么培训的人员多数都不会认真的聆听，由此可以开展一些安全知识的竞赛、问答之类的活动，也可给人员们观看安全录像视频，互相讨论分析历年的事故案例对各个方面的影响，提高他们的积极性。着重培训现场遇到突发事件的反应能力的培养，可以现场模拟训练演习和事故想象，培训后立即进行模拟，增加学员的印象。 　　（2）现在的电力系统对人员的激励手段和其他行业相比相对落后些，没有许多的激励方法让职工主动提高自己的技术能力，加强工作的责任心。目前，电力设备公司职员们的工资只能反映出工作时间的长短，相同岗位间的工资更能体现出来，因此，运行人员技能水平的高低对设备的安全运行有着直接的影响。 　　2 加强安全管理 　　变电运行过程中的安全问题能得到保障的另一个重要因素就是管理。例如，一个工作人员在刚上岗时，巡视设备的初期比较认真，当没有发现问题时，就开始漫不经心，果断的以为以后也不会有什么问题，而也许设备的缺陷就在以后发生。再例如，一些设备的操作检查，监护人员不按照报表上操作的顺序一项一项的来打勾，而是完成四五项后再一起打勾，更有甚者还有工作人员以为这不过是个形式而已，工作中可以为所欲为。之所以有这些不该犯的错误不是因为这些人无知，相反的，正是因为他们认为自己已经非常熟练了，知道的足够多了，如果发现在工作中发现了工作人员有这些现象或者想法，那么一定要提前抑制，也就需要加强这个变电所的管理了。 　　（1）把安全问题作为企业文化。安全问题作为企业的理念文化深入员工的心中，就会让每个员工在潜移默化的工作环境中养成一个“谨慎”的习惯