当联想失去“联想”.docVIP

当联想失去“联想” 　　“苹果有自己的操作系统、独特的硬件设计以及基于iOS基础之上成熟的AppStore，这是一个完善的移动生态系统；而三星因芯片与触摸屏技术而独享产业链优势，更有覆盖高中低端用户群的能力。这些都是把自己定位在硬件提供商的联想集团所不具备的。”Gartner分析师何琳在联想旗舰机型K900发布之后，谈到其PC+战略时说。 　　其实，联想对新技术的嗅觉并非不灵敏，它在2000年就曾进军互联网，上世纪90年代初就开始布局手机，但都完败而归。 　　随后的2004年，联想集团收购了IBM全球PC业务，继承了IBM的技术、专利、产品线、市场后，仍然把更多的精力与时间放在整合与渠道扩展上。 　　2008年，联想的品牌与市场占有率均走到全球前列。但也是这一年，对于联想来说是一个重要的分水岭。全球PC市场增长开始持续下滑，中国的信息化大潮基本完成，国内PC需求也开始增长放缓。这时，联想又看到了移动互联、云计算、软件服务的新趋势。 　　2012年，联想宣布推出PC+战略，主攻四屏一云、移动互联，同时宣布继续坚守PC。虽然，联想稳定的PC业“剩者为王”战略可以为PC+布局输血，然而，PC不是互联网，它们有着不同的基因。无论联想的PC+口号有多重要，但如果继续用PC的基因来布局移动互联，仅满足于渠道带来的虚幻与美好，那么，失去创新的联想，就只能注定平庸。 　　联想要成功就得有决心革自己的命。“打破旧世界，冲向新世界的转型”注定是痛苦的。 　　5月23日，联想发布了其在2012/13财年第四季财报，全年营业额340亿美元，净利润6.35亿美元，净利润率为1.9%；而IBM在今年年初发布的2012全年财报中显示，IBM全年营收为1045亿美元，全年净利润为166亿美元，净利润率为15.9%。而净利润率正是反映一家公司盈利能力的重要指标。当年联想收购IBM的PC业务被称为“蛇吞象”，但这“象”吃的似乎并没什么营养。 　　人们说联想是一家渠道过硬的企业、一家薄利多销的企业、一家PC质量过硬的企业，却鲜有人提及，联想是一家可与苹果、三星相匹敌的，引领产业链变革的创新型企业。在圈内人的眼中，现在的联想只是一个“好好先生”，一板一眼地做着利润微薄到不被其它厂商偏爱的产品和业务，它不会给人带来惊喜。 　　难掩激情退却 　　5月16日，联想集团与英特尔发布全球首款搭载英特尔双核凌动处理器的联想集团K900智能手机，K900上市定价为3299元，网络特惠价为2999元。这是联想集团推出的一款迄今为止最高端的手机。“我们的目标是打败三星，苹果在中国市场的份额并没有那么多，全球也就是三星的客户比较多。关于联想集团如何超越竞争对手，中低端市场上我们已经相对领先，我们要在中高端打赢市场，我们要往高端冲，未来会发布比K900更好的产品，逐渐在中高端市场占领阵地。”21日，联想集团集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东向外界谈到了推出这款手机的动因时说。而这只是联想集团布局PC+的战略之一。 　　2012年4月11日，联想集团在北京召开誓师大会，宣布了联想集团的“PC+”战略，即联想集团将推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品，通过与乐云服务的融合，打造一个梦之队，实现从传统PC领域厂商到PC+领域领先的过渡。“而移动互联网的转型对用户体验、互动性、产品人性化提出了很高要求，目前联想在这几方面的创新都很乏力。”一位长期跟踪联想集团的IT媒体总编J先生说。 　　市场研究机构IDC发布的报告指出，今年首季全球PC出货量仅为7630万台，不仅是全行业连续第四个季度出货量同比下跌，亦创下自1994年有纪录以来最严重的倒退。而联想今年首季以1170万台出货量排名第二，与上年同期基本持平，也是惟一一家出货量没有下滑的个人电脑制造商。但是面对移动互联的考验，为了避免步HP、DELL的后尘，2013年的联想为PC+布局昴足了劲。 　　为了保证PC+战略的高效执行，联想集团已于今年初将业务线进行了改整，建立LBG（Lenovo）和TBG（Think）两大业务集团。LBG将推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑业务，以及MIDH业务；而TBG则负责推动高端的商用和消费业务、企业级业务和工作站业务。“PC不会消亡，但增长空间有限，联想的这一步，是在以成熟的PC进账为PC+战略买单。战略方向虽对，但也让人难免不为它捏把汗。从联想集团过去的几次并购与转型来看，每次涉及到硬件领域，几乎都是成功的，比如联想集团于2005年对IBM个人电脑服务部的收购，以及2011年以1.75亿美元收购NEC的51%股权，获取日本电脑业务市场。但是，只要涉及到服务与互联网时，联想集团的前进步伐往往迂回曲折。”前IDC大中华区总裁、北京云基地首席