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我国国有企业激励机制问题研究 　　【摘 要】随着经济的发展，劳动分工和贸易交往带来了激励机制。如今，每个公司都建立起了属于自己的激励机制，激励机制不断地促进着企业的发展，鞭策企业员工，使之不断进步，这逐渐形成了一种企业文化。但是在其不断地发展演变的过程当中，也出现了许多问题，这都在很大程度上阻碍了企业的发展。那么，如何制定更好的的激励机制，使其服务于企业，最终促进社会主义经济发展，使我们面对的重要课题。本文主要研究国有企业激励机制的发展、重要性、现状及问题等，并从中总结经验，提出解决方法，完善激励机制，更好的服务国有企业促进经济发展。 　　【关键词】国有企业；激励机制；经济发展；国有企业的重要性 　　“企业最好的资产是人。”如果一个企业缺乏优秀的人才资源，那么这个企业将缺少为企业添砖加瓦的“工匠”，这个企业也不会走的高，走的远。企业拥有了强有力的人才资源，才能将企业做大做强。在我国，国有经济是国民经济的主导力量，随着我国经济的发展，巩固国有经济的发展力量，保证国有企业的支柱地位，就有着重要的战略意义。那么，在国有企业中存在的激励机制就存在着很大的研究价值。每一个机制都不是十全十美的，所以在国有企业的激励机制也就存在着很多问题，同时也就意味着它有很大的发展空间。下面我们就国有企业中的激励机制进行研究，通过研究激励机制、激励机制的重要性、国有企业激励机制的现状、出现的问题，来找到完善激励机制的对策，最终达到保持国有企业良好发展，推动国民经济的稳定发展，使得我国经济水平逐渐提高的目的。 　　1.激励机制的发展历史 　　1.1 激励机制的提出 　　激励机制是通过一套理性化的制度来反应激励主体与激励客体相互作用的方式。早期的激励机制理论是关于“需要”的研究，了解了究竟怎样才能激发员工的积极性，这包括马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论，主要是生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要和自我实现等几种需求。当某一级别的需要得到满足后，激励作用便终止了。这样，基本的激励机制理论便形成了。随后随着时间的发展和社会的进步，逐渐转变成了现在的激励机制。也就是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 　　1.2 国内外激励机制对比 　　目前国外的激励机制体系都比较成熟，都有规范的制度，存在着多种多样的激励手段。激励的具体内容都比较详细，规范。而国内的激励机制关于制度性的手段都很少，一些条理性的规定缺乏，大多是感情上的激励，激励手段比较单一。在物质上，国内外的激励机制差异比较小，都能给予员工一些奖励。在精神上，国内的激励机制就不太完善，缺乏多样多样的非物质的激励手段。所以我国的国有企业的激励机制就要吸收国外激励机制的经验、教训，在以后激励机制改革的道路上不断地完善和进步。 　　2.激励机制在国有企业中的重要性 　　人力资源在企业管理中占据着越来越重要的地位，一套完善的激励机制作用对象是企业的人才，促进人才的发展，从而推动企业的进步。国有企业是国民经济的支柱，在国有企业中实行激励机制有着重要的意义。 　　2.1 优秀的激励机制可以激励员工，提高员工的工作积极性 　　一套优秀的激励机制可以激励员工进步，提高员工的工作积极性，从而提高工作效率，员工努力工作就能促进国有企业经济发展，使企业完成盈利。企业是由人组成的，企业的效益具体到每个人，就是每个人所具备的工作能力给企业带来的收益。激励政策实施的好，就可以促进员工的发展，提高员工的工作效率，更好的为企业服务，创造企业效益。激励水平，个人能力和工作环境都是可以随着公司政策等外在因素的影响而发生变化的，激励水平是跟企业的激励政策大大相关的，个人能力也可以从企业的激励机制中获得提升。 　　2.2 激励机制可以促进企业形成一套完整的管理体系 　　激励机制不仅带动员工效益，对企业整体来说，能够使企业形成一套完备的体系，使企业管理能够井井有条。一套完整的激励机制不管是对员工来说，还是对企业的经营者来说，都是一套完整的管理体系。国有企业需要一个完备的激励机制，才能使国有企业有序、稳定的健康发展。一套优秀的激励体制更是国有企业完善的管理体系中不可或缺的一部分，激励机制可以帮助企业从大到小，从整体到局部的管理企业，促进企业内部的团结，形成内部的凝聚力，避免企业内部成为一盘散沙。 　　3.国有企业激励机制现状 　　我国国有企业激励机制经过了多年的发展，形成了一套比较完备的体系，也进行了大大小小的改革，取得了一定的效果。目前国有企业激励机制的现状如下： 　　3.1 物质激励水平上升 　　物质激励是我国国有企业中必备的一项激励政策。物质激励是各种激励手段的基础。目前国有企员工的工资水平都